Lean Six Sigma Black Belt (IASSC™) Premium - eLearning (inklusive Prüfung)

1.350,00 EUR

  • 36 hours
eLearning

Das Lean Six Sigma Black Belt Zertifizierungstraining ist perfekt für alle Fachleute im Qualitätsmanagement, die ihre Karriere vorantreiben und ihre Six Sigma Black Belt Zertifizierung erlangen möchten. Dieser Kurs ist auf die IASSC-Prüfung abgestimmt, um sicherzustellen, dass dieses Lean Six Sigma Black Belt Training Sie darauf vorbereitet, komplexe Projekte zu handhaben und die Six Sigma Methodik problemlos umzusetzen. Der Lean Six Sigma Black Belt Trainings- und Zertifizierungskurs ist darauf ausgelegt, Ihnen die kombinierten Konzepte von Lean und Six Sigma vollständig zu vermitteln. Dieser Kurs wird Ihnen helfen, ein tiefgehendes Verständnis der Six Sigma Phasen Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Steuern (DMAIC) zu entwickeln und den Kundenwert zu maximieren, während Verschwendung minimiert wird.

Über IASSC

Unser Certified Lean Six Sigma Black Belt ist mit IASSC und ASQ abgestimmt

IASSC, die International Association for Six Sigma Certification, ist ein Berufsverband, der Six Sigma- und Lean Six Sigma-Zertifizierungen für Einzelpersonen und Organisationen weltweit anbietet. IASSC ist eine unabhängige Zertifizierungsstelle, die Lean Six Sigma-Zertifizierungen auf der Grundlage international anerkannter Standards und Best Practices vergibt.

IASSC wurde 2009 gegründet und hat sich seitdem zu einem weltweit führenden Unternehmen in der Six Sigma- und Lean Six Sigma-Branche entwickelt. Die Zertifizierungsprogramme sollen den Teilnehmern ein umfassendes Verständnis der Lean Six Sigma-Methodik und ihrer Anwendung in verschiedenen Branchen vermitteln. Es werden drei Zertifizierungsstufen angeboten - Yellow Belt, Green Belt und Black Belt -, um Personen in verschiedenen Stadien ihrer Karriere gerecht zu werden. Einer der einzigartigen Aspekte des IASSC-Zertifizierungsprogramms ist, dass es sich auf die Lean Six Sigma-Methodik und nicht auf eine bestimmte Branche oder Technologie konzentriert. Dies bedeutet, dass Einzelpersonen und Organisationen die Prinzipien und Werkzeuge von Lean Six Sigma in einem breiten Spektrum anwenden können.

Die Vorteile der IASSC Certified Lean Six Sigma Black Belt Zertifizierung sind zahlreich. Sie vermittelt dem Einzelnen die Fähigkeiten und Kenntnisse, die er benötigt, um Geschäftsprozesse zu verbessern und organisatorische Veränderungen voranzutreiben. Sie verbessert auch ihre Karriereaussichten und Verdienstmöglichkeiten, da Lean Six Sigma in verschiedenen Branchen sehr gefragt ist.
Die Zertifizierung beweist außerdem, dass man sich für hervorragende Leistungen einsetzt und bereit ist, über das geforderte Maß hinauszugehen, um Ergebnisse zu erzielen. Sie hilft dem Einzelnen, sich auf dem überfüllten Arbeitsmarkt hervorzuheben und die Anerkennung zu erhalten, die er für sein Fachwissen und seine Erfahrung verdient.

Kurszeitplan

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  1. Definieren Sie die Phase

    Sitzung 01

  2. Die Grundlagen von Six Sigma

    Lektion 01

    - Einführung in die Definitionsphase

    - Lernziele

    - Six Sigma

    - Ausleihen

    - Sigma-Verschiebung

    - Vorfahrt gewähren

    - Kontinuierliche Weiterentwicklung des Verbesserungsprozesses

    - Six Sigma Ergebnisse

    - Problemlösungsstrategie

    - VOC-Kampagne

    - VOC-Werkzeuge

    - KANO-Analyse

    - Six Sigma Rollen und Verantwortlichkeiten

    - Projektpate und Master Black Belt

    - Schwarzer Gürtel und Gelber Gürtel

    - Treiber des Six Sigma

  3. Die Grundlagen von Six Sigma

    Lektion 02

    - Verarbeiten

    - Projektcharta

    - Entscheidend für die Qualität

    - Kosten schlechter Qualität

    - Berechnung der CoPQ

    - Pareto-Analyse

    - Grundlegende Six-Sigma-Kennzahlen

  4. Auswahl von Lean Six Sigma-Projekten

    Lektion 03

    - Auswahl von Lean-Six-Sigma-Projekten

    - Fahrplan zur Projektauswahl

    - Elemente der Projektauftrags

    - Projektauftrag Business Case

    - Projektauftrag Problemstellung

    - Zielsetzung des Projektauftrags

    - Projektstrukturplan Umfang

    - Meilensteine des Projektstrukturplans

    - Auswahl des Projektcharter-Teams

    - Tuckmans Phasen der Teamentwicklung

    - Die RACI-Matrix

    - Erwartete finanzielle Vorteile

    - Entwicklung von Projektmetriken

    - Leistungsindikator

    - Finanzbewertung und Nutzenerfassung

    - Barwert

  5. Das schlanke Unternehmen

    Lektion 04

    - Auswahl von Lean-Six-Sigma-Projekten

    - Prinzipien des Lean-Managements

    - Lean-Methodik

    - Lean und Six Sigma

    - 3Ms des Lean-Managements

    - Kategorien von Verschwendung: TIMWOOD

    - Kategorie des Abfalls: UNPRODUKTIVE ZEIT

    - 5S

    - Schritte im 5S

  6. Messphase

    Sitzung 02

  7. Prozessdefinition

    Lektion 01

    - Einführung in die Messphase

    - Werkzeuge zur Definition eines Prozesses

    - Ursache-Wirkungs-Diagramm

    - Erstellen einer Fischgräten-Diagramm

    - Ursache

    - Prozessabbildung

    - Erstellung einer Prozesskarte

    - Ebenen der Prozessabbildung

    - Vier Arten von Prozessablaufplänen

    - SIPOC-Prozessablaufplan

    - Wertstromkarten: Schlüsselkennzahlen

    - X-Y-Diagramm von Streudiagrammen

    - Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)

    - FMEA-Prozess, FMEA-Vorlage

    - Schweregrad, Auftretenshäufigkeit und Entdeckungstabelle

    - Risikoprioritätszahl (RPZ)

  8. Six Sigma Statistik

    Lektion 02

    - Daten

    - Datenerfassung

    - Grundlegende Statistik

    - Maßzahlen der zentralen Tendenz

    - Streuungsmaße

    - Datenerfassungsplan

    - Methodik der Datenerhebung

    - Erstellen Sie einen Messplan

    - Daten sammeln

    - Stichprobenverfahren

    - Grafische Analyse

    - Grafik-Analyse-Tool

    - Einführung in Minitab

    - Demo: Boxplot einer Variablen

    - Demo: Boxplot mit drei Variablen

    - Demo: Zeitreihendiagramm

    - Normalverteilung: Standardnormalverteilung.

    - Demo: Normalität

  9. Hypothesentest

    Lektion 03

    - Einleitung

    - Grundlagen des Hypothesentests

    - Konfidenzintervall

    - Erheblicher Unterschied

    - Statistischer Hypothesentest

    - Hypothesentestung: Risiken

    - Beta-Risiko

    - Stärke eines Hypothesentests

    - Stichprobengröße

    - Fahrplan für Hypothesentests

  10. Hypothesentests mit normalverteilten Daten

    Lektion 04

    - Einleitung

    - Normale Daten

    - Einstichproben-t-Test

    - Stichprobengröße für den Einstichproben-t-Test

    - Demo: 1 Stichproben-t-Test

    - Zwei-Stichproben-t-Test

    - Beispiel für einen Zwei-Stichproben-t-Test

    - Demo: 2-Stichproben-t-Test

    - Demo: Berlettes Test #39

    - Gepaarter t-Test

    - Demo: Gepaarter Test

    - Varianzanalyse

    - Demo: Anova

    - Residuen-Diagramm

  11. Hypothesentests mit nicht normalverteilten Daten

    Lektion 05

    - Einleitung

    - Nichtparametrische Tests

    - Mann-Whitney-U-Tests

    - Demo: Mann-Whitney-U-Test

    - Kruskal-Wallis-Test

    - Demo: Kruskal-Wallis-Test

    - Medians-Test nach Mood

    - Demo: Mood's Median-Test

    - Friedman-Test

    - Demo: Friedman-Test

    - 1 Beispiel Wilcoxon-Test

    - Demo: 1 Beispiel Wilcoxon-Test

    - Einstichproben-Anteilstest

    - Demo: Einstichproben-Anteilstest

    - Test für Anteilsvergleiche bei zwei Stichproben

    - Demo: Zwei-Stichproben-Anteilstest

    - Chi-Quadrat-Tests

    - Demo: Chi-Quadrat-Anpassungstest,

    - Chi-Quadrat-Anpassungstest, Demo: Chi-Quadrat-Anpassungstest.

    - Chi-Quadrat-Kreuztabelle

    - Demo: Chi-Quadrat-Kreuztabellierung

    - Demo: Levene-F-Test

  12. Verbesserungsphase

    Sitzung 03

  13. Einfache lineare Regression

    Lektion 01

    - Einführung in die Verbesserungsphase

    - Lernziele

    - Korrelation, Demo: Korrelation

    - Demo: Streudiagramm

    - Korrelation und Kausalität

    - Vorhersagemaßnahmen und Ergebnisse

    - Korrelationskoeffizienten

    - Regressionsanalyse, Demo: Regression

    - Residualanalyse

  14. Multiple Regressionsanalyse

    Lektion 02

    - Einleitung

    - Multivariatanalyse

    - Demo: Multivariatenanalyse

    - Nichtlineare Regression

    - Multiple lineare Regression

    - Demo: Multiple lineare Regression

    - Varianzinflationsfaktor (VIF)

    - Varianzinflationsfaktor (VIF): Beispiel

    - Konfidenzintervall in der multiplen linearen Regression.

    - Box-Cox-Transformation

    - Demo: Box-Cox-Transformation

  15. Entworfene Experimente

    Lektion 03

    - Einleitung

    - Entworfene Experimente

    - Phasen des DOE-Prozesses

    - Optimierung und Bestätigung

    - Arten von DOE-Strategien

    - Vollfaktorielle und faktorielle Ansätze

    - Versuchsplanung: Überlegungen.

  16. Faktorielle Versuchsplanung

    Lektion 04

    - Einleitung

    - Faktorielle Versuchspläne

    - Vollfaktorielle Experimente

    - Demo: Vollfaktorielle Experimente

    - Quadratische Modelle

    - Arten von Response-Surface-Designs

    - Ausgewogenes und orthogonales Design

    - Mittelpunkte

    - Fraktionelles Faktoriellen Experiment

    - Verwirrend

  17. Kontrollphase

    Sitzung 04

  18. Schlanke Steuerung

    Lektion 01

    - Einführung in die Kontrollphase

    - Lernziele

    - Kontrollmethoden von 5S

    - Sortieren

    - In Ordnung bringen

    - Ordnen, standardisieren und aufrechterhalten

    - Kanban

    - Kanban-Prinzipien

    - Schritte zur Implementierung von Kanban

    - Poka Yoke oder Fehlervermeidung

    - Beispiele für Fehlervermeidung

  19. Statistische Prozesskontrolle (SPC)

    Lektion 02

    - Einleitung

    - Statistische Prozesskontrolle: Zweck

    - Kontrollkarten

    - Kontrollkarten: Ziele

    - Kontrollkarten: Verwendung

    - Kontrollkarten: Arten

    - Kontrollkarten: Schritte

    - Untergruppe

    - Überlegungen zur rationalen Untergruppenbildung

    - Diagramme für Attributdaten

    - Tests auf spezielle Ursachen

    - Demo: Ich MR-Diagramm

    - Demo: X-Quer R-Diagramm

    - Demo: X-Balken-s-Diagramm

    - Demo: P-Diagramme

    - Demo: NP-Diagramme

    - Demo: U-Diagramme

    - Demo: C-Diagramme

    - Demo: Wie viel kostet das Diagramm

    - Demo: EWMA-Diagramm

  20. Six Sigma Control Plans

    Lesson 03

    - Introduction

    - Project Cost Benefits Analysis

    - Return on Investment (ROI)

    - Cost Benefit Analysis

    - Cost Benefit Analysis: Steps

    - NPV and IRR

    - Selecting the Right Solutions: Guidelines

    - Implementation of Proposed Solutions: Roadmap.

    - Control Plan

    - Elements of a Control Plan

    - Control Plan: Training

    - Response Plan

    - Project Closure

    - Practice Projects

    - V-tech Hydraulic Solutions

    - Elite Elegance

Learning Outcomes

At the end of this Lean Six Sigma Black Belt (IASSC) eLearning Course, you will be able to:

Lean Concepts

Apply Lean concepts such as 5S, waste reduction, process mapping, value stream mapping, and mistake-proofing.

Relationship between Key Inputs & Process Outputs

Apply basic and more advanced statistical analyses to determine the relationship between key inputs and process outputs.

Team Dynamics

Effectively manage team dynamics and understand how to work with multiple levels of leadership to remove barriers and achieve project success.

Project Closing

Close projects and hand over control to process owners.

Project Presentation

Present projects to instructors, peers, and managers.

Key Features

Sprache

Kurs und Material sind in Englisch

Zugang

Ein Jahr lang Zugang zu unserer praktischen eLearning-Plattform, jederzeit (Selbststudium)

Inhalt

9 Stunden Online-Selbststudium und 36 Stunden von Ausbildern geleitete Schulung

35 PDUs

und sechs Quizfragen am Ende jedes Kapitels

Projekte

Erfahrungsbasiertes Lernen durch Fallstudien mit zwei Projekten am Ende des Kurses

Prüfungssimulation

4 Simulationsprüfungen für Lean Six Sigma Black Belt

Offizielle Prüfung

Prüfungsgutschein ist im Preis inbegriffen (gültig für 1 Jahr). Wählen Sie Ihr eigenes Datum! Die Prüfung ist online.

Zertifizierung

Das Zertifikat über den Abschluss des Kurses mit dem offiziellen Abschluss ist inbegriffen.

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Who you should enroll this program?

Für die Teilnahme an der Prüfung zum IASSC Certified Lean Six Sigma Black Belt sind keine Voraussetzungen erforderlich. Eine formale Lean-Six-Sigma-Ausbildung durch einen verifizierten Lean-Six-Sigma-Trainer oder ein Unternehmensprogramm wird empfohlen, wenn die Bewerber ihre Chancen auf das Bestehen der Prüfung erhöhen möchten. Es wird auch empfohlen, dass die Prüfungsteilnehmer über ein gewisses Maß an praktischer Lean Six Sigma-Arbeitserfahrung verfügen.

Senior Management

Team Leaders

Software Professionals

Project Managers

Quality Assurance Engineers

Software Quality Assurance Team Members

Managements Students

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