Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM) – Mentoring im eigenen Tempo

Was werden Sie lernen?

1. Fortgeschrittene Scrum-Master-Kompetenz

   Lektion 1

   • Vertiefen Sie Ihr Verständnis für die Verantwortlichkeit des Scrum Masters.
   • Gehen Sie über die Moderation von Scrum-Events hinaus und schaffen Sie ein Umfeld, in dem Teams ihr volles Potenzial entfalten können.
   • Entdecken Sie die Rolle des Scrum Masters als Moderator, Coach, Mentor, Lehrer und Veränderungsbegleiter.

2. Moderation und effektive Scrum-Events

   Lektion 2

   • Entwickeln Sie fortgeschrittene Moderationstechniken.
   • Verbessern Sie die Qualität von Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektiven.
   • Moderieren Sie schwierige Gespräche und helfen Sie Teams, zu sinnvollen Ergebnissen zu gelangen.
   • Passen Sie Ihren Moderationsansatz an unterschiedliche Teamsituationen an.

3. Coaching & Mentoring

   Lektion 3

   • Entwickeln Sie eine stärkere Coaching-Haltung.
   • Lernen Sie, wann Sie coachen, als Mentor unterstützen, unterrichten oder Orientierung bieten sollten.
   • Unterstützen Sie Einzelpersonen und Teams dabei, mehr Eigenverantwortung und Selbstorganisation zu entwickeln.
   • Üben Sie Coaching-Techniken anhand realer Herausforderungen am Arbeitsplatz.

4. Teamentwicklung & Teamdynamik

   Lektion 4

   • Teamentwicklung und unterschiedliche Teamdynamiken verstehen.
   • Helfen Sie Teams dabei, Vertrauen, Zusammenarbeit, Verantwortungsbewusstsein und psychologische Sicherheit aufzubauen.
   • Verhaltensweisen erkennen und angehen, die Teams daran hindern, sich selbst zu organisieren.
   • Unterstützen Sie Teams bei Konflikten, Veränderungen und in herausfordernden Situationen.

5. Zusammenarbeit mit Product Ownern und Stakeholdern

   Lektion 5

   • Stärken Sie die Zusammenarbeit zwischen Scrum Mastern und Product Ownern.
   • Helfen Sie Product Ownern, ihre Effektivität und ihre Beziehungen zu Stakeholdern zu verbessern.
   • Eine bessere Kommunikation zwischen Scrum-Teams und Stakeholdern ermöglichen.
   • Eine stärkere Abstimmung hinsichtlich der Produktziele und des Produktnutzens fördern.

6. Organisatorische Herausforderungen lösen

   Lektion 6

   • Identifizieren Sie Hindernisse, die außerhalb des unmittelbaren Einflussbereichs des Teams liegen.
   • Unterscheiden Sie zwischen Symptomen und zugrunde liegenden organisatorischen Problemen.
   • Unterstützen Sie Teams und Interessengruppen dabei, systemische Barrieren zu überwinden.
   • Strategien entwickeln, um Veränderungen über das Scrum Team hinaus zu beeinflussen.

7. Agile Führung & organisatorischer Wandel

   Lektion 7

   • Erweitern Sie Ihren Einfluss über einzelne Scrum-Teams hinaus.
   • Unterstützung der unternehmensweiten Einführung agiler Arbeitsweisen.
   • Verstehen Sie, wie Organisationsstrukturen, Unternehmenskultur und Führung die agile Umsetzung beeinflussen.
   • Entwickeln Sie die Fähigkeit, Veränderungen zu bewirken, ohne sich ausschließlich auf formale Autorität zu stützen.

8. Skalierung agiler Praktiken

   Lektion 8

   • Erkunden Sie die Herausforderungen, die entstehen, wenn mehrere Teams zusammenarbeiten müssen.
   • Verbessern Sie die Koordination, Kommunikation und Abstimmung zwischen den Teams.
   • Verstehen Sie, wie Scrum Master zu umfassenderen agilen Initiativen beitragen können.
   • Identifizieren Sie Möglichkeiten zur Verbesserung der Abläufe und der organisatorischen Effektivität.

9. Arbeitsplatzanwendung & Lernprotokoll

   Lektion 9

   • Wenden Sie die Konzepte und Techniken direkt in Ihrer eigenen Organisation an.
   • Führen Sie ein persönliches Lerntagebuch, in dem Sie Ihre Experimente, Beobachtungen und Ergebnisse dokumentieren.
   • Reflektieren Sie, wie sich Ihre Fähigkeiten als Scrum Master durch praktische Erfahrung weiterentwickeln.
   • Nutzen Sie Ihren Arbeitsplatz als primäres Umfeld, um das Gelernte praktisch anzuwenden und unter Beweis zu stellen.