Certified Scrum Professional Product Owner® (CSP-PO®) – Mentoring im eigenen Tempo
1.450,00 EUR
- 6 Wochen
Als Advanced Certified Scrum Product Owner® (A-CSPO®) verfügen Sie bereits über ausgeprägte Fähigkeiten, Mehrwert zu schaffen. Nun ist es an der Zeit, Ihre Wirkung zu steigern und sich als strategische Führungspersönlichkeit im Product Ownership hervorzuheben. Die Zertifizierung zum Certified Scrum Professional Product Owner® (CSP-PO®) konzentriert sich auf Organisationsstrategie, die Einflussnahme auf komplexe Stakeholder-Strukturen und fortgeschrittene Produktfindung – Kompetenzen, die echte Produktführungskräfte von erfahrenen Praktikern unterscheiden.
Was Sie erhalten werden
Sprache
Kursmaterial auf Englisch
Stufe
Fortgeschrittenes professionelles Niveau
Online-Mentoring im eigenen Tempo
Geschätzter Lernaufwand: 30 Stunden
6 Wochen bis 6 Monate – Sie entscheiden (bei Bedarf bis zu 1 Jahr)
Mindestens eine Stunde alle zwei Wochen, abgestimmt auf Ihre tatsächlichen Sprint-Zyklen und Führungsverpflichtungen.
Trainieren Sie mit weltweit anerkannten Certified Scrum Trainern
Geschätzter Lernaufwand: 30 Stunden
Keine Prüfung erforderlich
Die Zertifizierung wird bei vollständiger Teilnahme verliehen.
Zertifikat inbegriffen
Certified Scrum Professional Product Owner® (CSP-PO®) der Scrum Alliance
Bonus: KOSTENLOSER zertifizierter LeSS-Basics-Kurs (CLB)
und eine Zertifizierung der LeSS Company im Wert von 350 EUR
Welche Fähigkeiten werden Sie erwerben?
Am Ende dieses Programms werden Sie in der Lage sein:
Strategische Vision und Produktökonomie
Entwickeln Sie Produktstrategien, führen Sie Marktanalysen durch und nutzen Sie produktökonomische Erkenntnisse, um Investitionsentscheidungen und Geschäftsmodelle zu optimieren.
Fortgeschrittene Produktfindung und -validierung
Nutzen Sie fortschrittliche Methoden zur Erkenntnisgewinnung und Kundenforschung, um zentrale Produktannahmen zu validieren und Innovationen voranzutreiben
Komplexes Stakeholder-Management
Meistern Sie Einflussnahme und Konfliktlösung, um unterschiedliche hochrangige Stakeholder-Gruppen auf gemeinsame strategische Ziele auszurichten.
Skaliertes Backlog- und Multi-Team-Management
Skalieren Sie die Produktverantwortung, um komplexe Backlogs zu verwalten und die strategische Abstimmung in teamübergreifenden Bereitstellungsumgebungen voranzutreiben
Planung, Prognosen und Kennzahlen
Definieren Sie klare Release-Strategien, Produktziele und datengestützte Prognosen, um die Wertschöpfung zu messen und zu maximieren.
Fortgeschrittene Führung mit Verantwortungsbewusstsein
Stärken Sie Ihre strategischen Entscheidungs-, Moderations- und Führungskompetenzen, um Organisationen sicher durch komplexe Märkte zu steuern.
Was macht diesen Kurs einzigartig?
Verbringen Sie nicht zwei Tage damit, eine hypothetische Fallstudie zu analysieren. Wenden Sie unsere Frameworks direkt auf Ihre reale Produkt-Roadmap an und arbeiten Sie gleichzeitig auf Ihre Mastery-Zertifizierung hin. Statt Ihren Kalender für intensive Präsenzschulungen freizuhalten oder allgemeine Inhalte im Selbststudium durchzuarbeiten, nehmen Sie alle zwei Wochen an Live-Sitzungen mit einem Certified Scrum Trainer teil. Dabei gehen Sie reale organisatorische Herausforderungen in Echtzeit an – praxisnäher und flexibler. Dank des flexiblen Formats können Sie fortgeschrittene Frameworks direkt in Ihrer aktuellen Rolle anwenden und so Ihren Arbeitsplatz zur Lernumgebung machen. Sie müssen dafür keinen Urlaub nehmen.
Was werden Sie lernen?
Fortgeschrittene Produktstrategie und Marktpositionierung
Lektion 1
- Geschäftsmodellinnovation: Einsatz von Instrumenten wie dem Business Model Canvas und dem Value Proposition Canvas, um Geschäftsmodelle zu testen und weiterzuentwickeln.
- Wettbewerbs- und Marktanalyse: Analyse von Markttrends, Wettbewerbspositionierung und Kundensegmentierung zur Festlegung der strategischen Ausrichtung.
- Umsetzung von Vision und Strategie: Überführung übergeordneter Unternehmensziele in schlüssige, umsetzbare Produktstrategien.
Produktökonomie und Investitionsentscheidungen
Lektion 2
- Finanzmodellierung: Verständnis von Kapitalrendite (ROI), Gesamtbetriebskosten (TCO) und Kapitalallokation bei Produktentscheidungen.
- Wertbasierte Priorisierung: Anwendung wirtschaftlicher Modelle (z. B. Verzögerungskosten, WSJF) zur Optimierung des Wertdurchsatzes.
- Prognosen und Release-Planung: Nutzung empirischer Kennzahlen, Burn-up-Diagramme und probabilistischer Prognosen für komplexe Produkt-Releases.
Fortgeschrittene Kundenforschung und Produktfindung
Lektion 3
- Annahmen erfassen und validieren: Risikoreiche Produkthypothesen identifizieren, priorisieren und testen.
- Nutzerforschung und Experimente: Einsatz von Rapid Prototyping, A/B-Tests und Techniken für Kundeninterviews.
- Outcome Mapping: Den Fokus des Teams von der Bereitstellung von Funktionen auf messbare Kundenergebnisse und deren Wirkung verlagern.
Komplexe Einbindung und Beeinflussung von Stakeholdern
Lektion 4
- Einflussnahme und Abstimmung auf Führungsebene: Machtdynamiken innerhalb der Organisation souverän steuern und einen Konsens unter Führungskräften schaffen.
- Verhandlungsführung und Konfliktlösung: Techniken zum Umgang mit widersprüchlichen geschäftlichen Prioritäten und zur Führung schwieriger Gespräche mit Stakeholdern.
- Kollaborative Entscheidungsfindung: Moderation strategischer Sitzungen mit hoher Tragweite, von Priorisierungsworkshops und Roadmapping-Prozessen.
Skalierung von Product Ownership und Umgebungen mit mehreren Teams
Lektion 5
- Teamübergreifende Abstimmung: Verwaltung eines einzelnen oder mehrerer zusammengehöriger Product Backlogs über mehrere Scrum-Teams hinweg, ohne Abhängigkeiten zu schaffen.
- Integration von Skalierungsframeworks: Anpassung der Product-Owner-Praktiken an agile Unternehmensumgebungen (z. B. LeSS, SAFe, Nexus).
- Governance und Abstimmung im großen Maßstab: Teamautonomie und zentrale strategische Steuerung in groß angelegten Systemen in Einklang bringen.
Für wen ist dieses Programm geeignet?
Erfahrene Product Owner, die die höchste Zertifizierung der Scrum Alliance anstreben, die echte Meisterschaft widerspiegelt
Erfahrene Produktverantwortliche, Head-of-Product-Führungskräfte und Produktdirektoren, die ihre Organisationsstrategie und den Umgang mit komplexen Stakeholdern formalisieren möchten
Agile Coaches und Berater, die ihre Expertise in der Produktführung bestätigen und ihre strategischen Beratungskompetenzen ausbauen möchten
Voraussetzungen
Sie müssen über eine gültige A-CSPO®-Zertifizierung verfügen. Um die CSP-PO®-Zertifizierung zu erhalten, benötigen Sie außerdem mindestens 24 Monate Erfahrung als Product Owner, die in Ihrem Scrum-Alliance-Profil dokumentiert ist. Sie können mit dem Programm beginnen, bevor Sie die 24 Monate erreicht haben – stellen Sie lediglich sicher, dass Sie diese Voraussetzung vor der abschließenden Validierung erfüllen.
Häufig gestellte Frage
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