ICP-ENT – ICAgile Enterprise Agile Coaching – Präsenzschulung
1.450,00 EUR
- 2 Tage
Der Kurs „ICAgile Certified Professional in Enterprise Agile Coaching“ (ICP-ENT) richtet sich an Agile-Expertinnen und -Experten, die ihre Wirkung über einzelne Teams hinaus auf die gesamte Organisation ausweiten möchten. Sie befassen sich mit Business Agility, System- und Komplexitätsdenken, Organisationsdesign, der Verbesserung agiler Prozesse, Geschäftskennzahlen, professionellem Coaching, Systemcoaching und Moderation auf Unternehmensebene. Durch praktische Übungen und die Anwendung auf reale Situationen lernen Sie, organisatorische Herausforderungen zu bewerten, Stakeholder einzubeziehen, über Bereichsgrenzen hinweg zu coachen und Organisationen dabei zu unterstützen, die Voraussetzungen für mehr Agilität zu schaffen.
Was Sie erhalten werden
Sprache
Kursmaterial auf Englisch
Stufe
Fortgeschrittenenniveau für Agile Coaches
Zweitägiger interaktiver Online-Kurs
Kleine Gruppen für einen echten Austausch mit dem Trainer
Sammeln Sie 15 SEUs für die Verlängerung Ihrer Scrum-Alliance-Zertifizierung.
Trainieren Sie mit einem weltweit anerkannten Professional Certified Coach
Empfohlene Lernzeit: 20–40 Stunden
ICAgile-Zertifikat „Certified Professional in Coaching Agile Transformations“ (ICP-CAT)
Keine Prüfung erforderlich
Die Zertifizierung wird bei vollständiger Teilnahme verliehen.
Welche Fähigkeiten werden Sie erwerben?
Am Ende dieses Programms werden Sie in der Lage sein:
Kern der geschäftlichen Agilität
Verstehen Sie die Bedeutung unternehmensweiter geschäftlicher Agilität und nutzen Sie Kennzahlen und OKRs, um kontinuierliches Lernen zu fördern.
Systemdenken & Design
Wenden Sie Komplexitäts- und Systemdenken an, um Strukturen, Kultur und Prozessverbesserungen zu analysieren, die adaptive Arbeitsweisen unterstützen.
Unternehmenscoaching
Praktizieren Sie professionelles Coaching auf hohem Niveau und setzen Sie dabei systemisches Coaching sowie bereichsübergreifende Techniken in funktionsübergreifenden Kontexten ein.
Führung & Zusammenarbeit mit Stakeholdern
Führungskräfte, Manager und Teams beraten und mit ihnen zusammenarbeiten, um die Abstimmung und Agilität im gesamten Unternehmen zu verbessern.
Organisationsbewertung
Bewerten Sie interne Prozesse, Strukturen und kulturelle Faktoren, um zentrale Chancen für die Unternehmenstransformation zu identifizieren.
Nachhaltige Umsetzung von Veränderungen
Entwickeln und implementieren Sie praxisorientierte, langfristige Strategien zur Steuerung kontinuierlicher, unternehmensweiter Veränderungen.
Was macht diesen Kurs einzigartig?
Das Programm geht über klassische Themen des Enterprise Coachings wie Coaching-Haltungen und Organisationskultur hinaus. Es befasst sich außerdem mit produktorientierten Betriebsmodellen, Ergebnissen im Vergleich zu Arbeitsergebnissen sowie der Abstimmung von Organisationsstrukturen auf die Produktbereitstellung. Diese umfassendere Perspektive hilft Ihnen, strukturelle Herausforderungen anzugehen, die die Agilität einschränken können – etwa bei der Anwendung agiler Arbeitsweisen innerhalb traditioneller projektbasierter Finanzierungs- und Betriebsmodelle.
Was werden Sie lernen?
Geschäftliche Agilität & Enterprise Coaching
Lektion 1
- Geschäftliche Agilität verstehen
- Warum organisatorische Agilität wichtig ist
- Die Rolle des Enterprise Agile Coach
- Vom Coaching auf Teamebene zum Coaching auf Unternehmensebene
- Agilität mit der Vision, den Zielen und den Geschäftsergebnissen der Organisation in Einklang bringen
Systemdenken & Komplexität
Lektion 2
- Grundlagen des Systemdenkens
- Komplexitätstheorie und komplexe adaptive Systeme
- Organisationsdynamiken verstehen
- Muster und Zusammenhänge in komplexen Systemen erkennen
- Anwendung des Systemdenkens auf die agile Umsetzung und den organisatorischen Wandel
Organisationsdesign und -struktur
Lektion 3
- Wie Organisationsstrukturen die Agilität beeinflussen
- Grundsätze der Organisationsgestaltung
- Adaptive Organisationsmuster
- Team- und Organisationsgrenzen
- Strukturelle Hindernisse für die geschäftliche Agilität identifizieren
- Organisationen so gestalten, dass sie effektiver auf Veränderungen reagieren können
Agile Geschäfts- und Prozessoptimierung
Lektion 4
- Wertschöpfung und Geschäftsabläufe verstehen
- Organisatorische Prozesse aus einer agilen Perspektive überprüfen
- Verschwendung, Engpässe und Einschränkungen identifizieren
- Funktionsübergreifende Optimierung von Geschäftsprozessen
- Einbindung von Geschäftsbereichen über die Technologie hinaus
- Unterstützung der kontinuierlichen Verbesserung der Organisation
Kennzahlen, Ergebnisse und Geschäftsentwicklung
Lektion 5
- Messung der geschäftlichen Agilität
- Ergebnisorientierte Kennzahlen
- OKRs und strategische Ausrichtung
- Maßnahmen mit den Unternehmenszielen verknüpfen
- Kennzahlen vermeiden, die unbeabsichtigte Verhaltensweisen fördern
- Daten zur Unterstützung von Lernen und Anpassung nutzen
Coaching für Fachkräfte und Unternehmen
Lektion 6
- Grundsätze des professionellen Coachings
- Coaching im Vergleich zu Consulting, Mentoring und Beratung
- Coaching-Kompetenzen auf die Unternehmensebene ausweiten
- Coaching von Führungskräften und Stakeholdern
- Vertrauen aufbauen und wirksame Coaching-Beziehungen gestalten
- Präsenz und Selbstwahrnehmung als Enterprise Coach entwickeln
Systemcoaching & Grenzüberbrückung
Lektion 7
- Beziehungen über Organisationsgrenzen hinweg verstehen
- Systemische Coaching-Techniken
- Team-, abteilungs- und führungsgruppenübergreifende Zusammenarbeit
- Förderung der Zusammenarbeit über Organisationsgrenzen hinweg
- Umgang mit konkurrierenden Perspektiven und Prioritäten
- Komplexe Systeme aufeinander abstimmen
Enterprise-Coaching in der Praxis
Lektion 8
- Bewertung organisatorischer Bedürfnisse und Chancen
- Auswahl geeigneter Coaching-Ansätze
- Zusammenarbeit mit Führungskräften und Stakeholdern der Organisation
- Anwendung von Coaching-Tools und -Techniken im Unternehmenskontext
- Entwicklung praxisnaher Strategien zur Steigerung der geschäftlichen Agilität
- Förderung Ihrer kontinuierlichen Weiterentwicklung als Enterprise Agile Coach
Für wen ist dieses Programm geeignet?
Enterprise- & Agile-Coaches
Scrum Master & Teamcoaches
Transformationsverantwortliche
Führungskräfte und leitende Angestellte
Agile Programm- und Delivery-Manager
Berater für Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung
Voraussetzungen
Für die Teilnahme am ICP-CAT-Kurs gibt es keine formalen Zertifizierungsvoraussetzungen. Da es sich jedoch um ein Programm für Fortgeschrittene handelt, das sich auf organisatorische Transformation und Enterprise Coaching konzentriert, ist es von Vorteil, wenn die Teilnehmenden über Folgendes verfügen:
- Praktische Erfahrung in der Arbeit in einem agilen Umfeld.
- Ein gutes Verständnis agiler Prinzipien und Arbeitsweisen.
- Erfahrung als Agile Coach, Scrum Master, Change-Experte, Transformationsleiter oder in einer vergleichbaren Rolle.
- Erfahrung mit Herausforderungen im Zusammenhang mit organisatorischem Wandel, Führung oder Transformation.
Vorkenntnisse aus ICAgile-Schulungen in Enterprise Agile Coaching (ICP-ENT), Agile Coaching (ICP-ACC) oder Agile Team Facilitation (ICP-ATF) können eine wertvolle Grundlage bieten, sind jedoch nicht zwingend erforderlich, sofern der Schulungsanbieter nichts anderes vorgibt.
Häufig gestellte Frage
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