KDI - Kanban for Design and Innovation – Klassenzimmer
1.650,00 EUR
- 2 Tage
Kanban für Design und Innovation (KDI) ist ein praxisorientierter Kurs für Fachkräfte, die den vorgelagerten Bereich von Kanban verbessern möchten – von eingehenden Ideen und Kundenanfragen über die Erkundung und Entscheidungsfindung bis hin zur Vorbereitung der Umsetzung. KDI begegnet diesen Herausforderungen mit praktischen Werkzeugen und Techniken, um die Kundennachfrage zu konkretisieren, vorgelagerte Arbeit zu steuern, Unsicherheit zu reduzieren und ein effektives Upstream-Kanban-System zu etablieren. Die Teilnehmenden lernen, vorgelagerte Design- und Innovationsaktivitäten mit der nachgelagerten Umsetzung zu verknüpfen und so einen effektiveren durchgängigen Arbeitsfluss zu schaffen.
Was Sie erhalten werden
Sprache
Kursmaterial auf Englisch
Stufe
Mittelstufe bis Fortgeschrittene
Zweitägiger interaktiver Online-Kurs
Kleine Gruppen für einen echten Austausch mit dem Trainer
Digitale Kursmaterialien verfügbar
Ein Monat Zugang zu Kanban+ von der Kanban University
Empfohlene Lernzeit: 20–40 Stunden
Abschlusszertifikat für Kanban für Design und Innovation (KDI)
Keine Prüfung erforderlich
Die Zertifizierung wird bei vollständiger Teilnahme verliehen.
Welche Fähigkeiten werden Sie erwerben?
Am Ende dieses Programms werden Sie in der Lage sein:
Upstream-Rolle und Systemdesign
Etablieren Sie ein effektives Upstream-Kanban-System zur Verwaltung eingehender Anfragen und zur Gestaltung des Mehrwerts innerhalb des durchgängigen Bereitstellungsrahmens.
Bedarfssteuerung & Wertoptimierung
Wenden Sie gezielte Methoden an, um die Kundennachfrage zu strukturieren, eingehende Geschäftschancen zu prüfen und den insgesamt erzielten Geschäftswert zu maximieren.
Unsicherheits- und Commitment-Management
Visualisieren Sie explorative und mit Unsicherheiten behaftete Arbeit, um Optionen zu validieren, Risiken zu minimieren und fundierte Entscheidungen zu treffen, bevor Sie mit der Umsetzung beginnen.
Integration von vorgelagerten zu nachgelagerten Prozessen
Schließen Sie nahtlos die Lücke zwischen der ersten Ideenfindung, Strategie und Innovation, indem Sie vorgelagerte Arbeitsabläufe direkt mit der nachgelagerten Umsetzung verbinden.
Einbindung von Stakeholdern und Entscheidungsfindung
Beziehen Sie organisationsübergreifende Stakeholder in die Ideenfindung ein, um eine gemeinsame Priorisierung zu fördern und eine ausgewogene Kapazitätsplanung sicherzustellen.
Evolutionäre Skalierung & kontinuierlicher Fluss
Wenden Sie die Prinzipien evolutionärer Veränderung an, um vorgelagerte Prozesse zu optimieren und Kanban unternehmensweit zu skalieren, damit Werte reibungslos fließen können.
Was werden Sie lernen?
Einführung in Design und Innovation
Lektion 1
- Die Rolle vorgelagerter Arbeit in Kanban
- Produktbereitstellung im Vergleich zur Dienstleistungserbringung
- Die vorgelagerte Umgebung verstehen
- Warum herkömmliche Backlogs Probleme verursachen können
- Ideen, Chancen und Anfragen verwalten
- Anbindung vor- und nachgelagerter Systeme
Kundennachfrage verstehen
Lektion 2
- Quellen der eingehenden Nachfrage
- Kundenbedürfnisse verstehen
- Nachfrage gestalten
- Chancen bewerten
- Umgang mit konkurrierenden Anfragen
- Abstimmung des Bedarfs auf die Unternehmensziele
- Den Nutzen eingehender Aufgaben maximieren
Verwaltung vorgelagerter Arbeiten
Lektion 3
- Die Arbeit vor dem Zeitpunkt der verbindlichen Zusage verstehen
- Visualisierung von Discovery- und Designaktivitäten
- Umgang mit unsicheren und explorativen Aufgaben
- Umgang mit iterativen vorgelagerten Prozessen
- Verwalten lang andauernder Ermittlungsaktivitäten
- Geeignete Arbeitselementtypen identifizieren
- Upstream-Richtlinien explizit festlegen
Einrichtung eines vorgelagerten Kanban-Systems
Lektion 4
- Prinzipien des Upstream-Kanban
- Entwicklung eines Upstream-Workflows
- Ideen und Chancen visualisieren
- Festlegung angemessener WIP-Limits
- Explizite Richtlinien erstellen
- Optionen vor der Festlegung verwalten
- Vorbereitung und Umsetzung in Einklang bringen
Unsicherheit reduzieren
Lektion 5
- Identifizierung von Unsicherheitsquellen
- Optionen prüfen, bevor man sich festlegt
- Bestimmen, wie viel Vorbereitung angemessen ist
- Verwaltung von Discovery-Aktivitäten
- Experimente und Belege nutzen
- Verbesserung der Entscheidungsqualität
- Feststellen, wann die Arbeit bereit für eine verbindliche Zusage ist
Einbindung von Interessengruppen und Entscheidungsfindung
Lektion 6
- Identifizierung der wichtigsten Stakeholder
- Stakeholder in die Ideenfindung einbeziehen
- Kollaborative Entscheidungsfindung
- Unterschiedliche organisatorische Perspektiven aufeinander abstimmen
- Gespräche über verschiedene Optionen moderieren
- Transparenz und gemeinsames Verständnis verbessern
- Bessere Entscheidungen über eingehende Aufgaben treffen
Verknüpfung von vor- und nachgelagerten Abläufen
Lektion 7
- Von der Ideenfindung bis zur Umsetzung
- Den Übergang von Optionen zu verbindlichen Zusagen gestalten
- Ausgleich von vor- und nachgelagerten Kapazitäten
- Abhängigkeiten identifizieren
- Verbesserung des durchgängigen Ablaufs
- Vermeidung übermäßiger unfertiger Arbeit
- Ein effektiveres Bereitstellungssystem schaffen
Kanban für die Produktbereitstellung skalieren
Lektion 8
- Kanban über Organisationsgrenzen hinweg ausweiten
- Mehrere Kanban-Systeme miteinander verbinden
- Management von Beziehungen zu vor- und nachgelagerten Partnern
- Skalierung der Entscheidungsfindung
- Verbesserung der durchgängigen Transparenz
- Unterstützung der organisatorischen Ausrichtung
Evolutionärer Wandel & kontinuierliche Verbesserung
Lektion 9
- Anwendung evolutionären Veränderungsdenkens
- Verbesserungspotenziale identifizieren
- Verbesserungsexperimente konzipieren
- Feedback nutzen, um das System weiterzuentwickeln
- Stakeholder in den Wandel einbeziehen
- Nachhaltige Verbesserungen schaffen
- Kontinuierliche Verbesserung des vorgelagerten Kanban-Prozesses
Wer sollte an diesem Programm teilnehmen?
Product Owner / Produktmanager
Business-Analysten
Agile Coaches & Scrum Master
Fachkräfte für Innovation und Design
Projekt- und Programmmanager
Kanban-Praktiker
Voraussetzungen
Die Teilnahme an Kanban System Design (KSD) wird vor dem Besuch von KDI dringend empfohlen. Die Kanban University empfiehlt ausdrücklich, zuvor an KSD teilzunehmen, da KDI auf grundlegenden Kanban-Konzepten aufbaut. KDI ist keine Einführung in Kanban für Anfänger. Der Kurs richtet sich vielmehr an fortgeschrittene bis sehr erfahrene Praktiker, insbesondere an Fachleute, die bereits mit Kanban vertraut sind und es in vorgelagerten Bereichen der Produktentwicklung, des Designs und der Innovation einsetzen möchten.
Empfohlener Fortschritt:
KSD → KDI → KMP
KSD vermittelt die grundlegenden Kanban-Kenntnisse, während KDI vertiefte Kompetenzen im Bereich Upstream- und Produktbereitstellung entwickelt. Der Abschluss von KSD und KDI erfüllt die Kursanforderungen für die Qualifikation zum Kanban Management Professional (KMP).
Häufig gestellte Frage
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