Managing Benefits™ Foundation & Practitioner - Präsenzschulung (Prüfung inklusive)

Definiert die verwendete Terminologie, was unter Vorteilen und Vorteilsmanagement verstanden wird; überprüft die Erfolgsbilanz von Veränderungsinitiativen hinsichtlich der Realisierung von Vorteilen; kognitive Verzerrungen, die das Vorteilsmanagement beeinflussen; und die Ziele des Vorteilsmanagements.

Diskutieren Sie die sieben ermöglichenden Faktoren oder Prinzipien, die die solide Grundlage für effektives Nutzenmanagement darstellen. Sie sind:

Nutzen an die Strategie anpassen

Beginnen Sie mit dem Ende im Sinn

Nutzen Sie erfolgreiche Liefermethoden

Integrieren Sie Vorteile in das Leistungsmanagement

Managen Sie Vorteile aus einer Portfolio-Perspektive

Effektive Steuerung anwenden

Entwickeln Sie eine Wertekultur

Stellt den Nutzenmanagement-Zyklus vor, den organisatorischen Kontext, in dem er funktioniert, und die dazugehörigen Praktiken, die in den folgenden fünf Modulen behandelt werden. Dieses Modul befasst sich auch mit den Hindernissen für und den Schlüsselerfolgsmerkmalen von praktischen Ansätzen zum Nutzenmanagement. Es gibt auch einen Überblick über die führenden Rollen, Verantwortlichkeiten und Dokumentationen im Nutzenmanagement.

Das Ziel dieser ersten Übung besteht darin, die Grundlage für eine fundierte Analyse von Optionen, Investitionsbewertung und Portfolio-Priorisierung zu schaffen. Wir werden verschiedene Ansätze zur Identifizierung von Vorteilen diskutieren, einschließlich Workshops zur Vorteilsfindung, Mapping und Kundenverständnis sowie Prognose von Vorteilen. Ebenso werden typischerweise auftretende Probleme und geeignete Lösungen erörtert.

Sobald sie identifiziert und quantifiziert wurden, betrachten wir, warum Organisationen den Nutzen in monetären Begriffen bewerten; verschiedene Ansätze zur Bewertung nicht-finanzieller Vorteile in finanziellen Begriffen; die wichtigsten Ansätze zur Bewertung von Initiativen Kosten-Nutzen, Realoptionen, Kostenwirksamkeit und Multikriterienanalyse; sowie die Rolle von Wertmanagementtechniken.

Die Planung umfasst Ansätze zur Validierung von Vorteilen; Priorisierung von Vorteilen; Verwaltung der Vorübergangsphase; Auswahl von Vorteilsmessungen; Risiko- und Chancenmanagement von Vorteilen; Planung einer effektiven Stakeholder-Einbindung; sowie einen Überblick über die primären initiativspezifischen Dokumentationen des Vorteilsmanagements, die bei der Planung der Realisierung von Vorteilen verwendet werden, und wer diese vorbereitet und pflegt.

Nutzen tritt selten einfach so ein; es bedarf eines Übergangsmanagements; Nachverfolgung und Berichterstattung, einschließlich Umfragen; und Methoden für ein effektives Stakeholder-Engagement, um Herzen und Köpfe zu gewinnen und die Verhaltensänderung zu erreichen, von der die Realisierung des Nutzens oft abhängt.

Die letzte Übung betrachtet die Bedeutung der Überprüfung als Grundlage für das Lernen und die kontinuierliche Verbesserung vor, während und nach der Initiative.

Erläutert, warum portfoliobasiertes Nutzenmanagement so wichtig ist und was die Hauptelemente sind.

Erfolgreiches Nutzenmanagement ist in die Kultur der Organisation eingebettet. In diesem Modul betrachten wir, wie man mit der Implementierung des Nutzenmanagements beginnen und Fortschritte aufrechterhalten kann, einschließlich der Messung von Auswirkungen und Reife.

Erläutert das Format und den erwarteten Inhalt der Prüfung. In der Gruppe arbeitend, präsentieren und diskutieren wir typische Fragen in jedem möglichen Stil.

Diskutieren Sie die Anwendung der sieben ermöglichenden Faktoren oder Prinzipien, die die soliden Grundlagen für ein effektives Nutzenmanagement darstellen. Sie sind:

Nutzen an die Strategie anpassen

Beginnen Sie mit dem Ende im Sinn

Nutzen Sie erfolgreiche Liefermethoden

Integrieren Sie Vorteile in das Leistungsmanagement

Managen Sie Vorteile aus einer Portfolio-Perspektive

Effektive Steuerung anwenden

Entwickeln Sie eine Wertekultur

Das Ziel dieser ersten Übung besteht darin, die Grundlage für eine fundierte Analyse von Optionen, Investitionsbewertung und Portfolio-Priorisierung zu schaffen. Wir werden verschiedene Ansätze zur Identifizierung von Vorteilen diskutieren, einschließlich Workshops zur Vorteilsfindung, Mapping und Kundenverständnis sowie Prognose von Vorteilen. Ebenso werden typischerweise auftretende Probleme und geeignete Lösungen erörtert.

Sobald identifiziert und quantifiziert, betrachten wir, warum Organisationen Vorteile in monetären Begriffen bewerten; verschiedene Ansätze zur Bewertung nicht-finanzieller Vorteile in finanziellen Begriffen; die Hauptansätze zur Bewertung von Initiativen Kosten-Nutzen, Realoptionen, Kostenwirksamkeit und Multikriterienanalyse; sowie die Rolle von Wertmanagementtechniken.

Hier werden wir praktische Übungen durchführen, um unser Verständnis der Anwendung verschiedener Methoden zu überprüfen.

Wir werden über die verschiedenen Rollen, Verantwortlichkeiten und die erforderliche Dokumentation in einem soliden Umfeld für das Vorteilsmanagement sprechen.

Nutzen tritt selten einfach so ein; es bedarf eines Übergangsmanagements; Nachverfolgung und Berichterstattung, einschließlich Umfragen; sowie Methoden zur effektiven Einbindung von Stakeholdern, um Herzen und Köpfe zu gewinnen und die Verhaltensänderung zu erreichen, von der die Nutzenrealisierung oft abhängt.

Die letzte Übung betrachtet die Bedeutung der Überprüfung als Grundlage für das Lernen und die kontinuierliche Verbesserung vor, während und nach der Initiative.

Erläutert, warum portfoliobasiertes Nutzenmanagement so wichtig ist und was die Hauptelemente sind. Das Portfolio ist eine dauerhafte Funktion innerhalb von Organisationen und verwaltet den Nutzen vor und nach Veränderungsinitiativen sowie deren individuelle und kollektive Leistung.

Die Planung umfasst Ansätze zur Validierung von Vorteilen; Priorisierung von Vorteilen; Verwaltung der Vorübergangsphase; Auswahl von Vorteilsmessungen; Risiko- und Chancenmanagement von Vorteilen; Planung einer effektiven Stakeholder-Einbindung; sowie einen Überblick über die primären, auf Initiativebene genutzten Dokumentationen des Vorteilsmanagements, die bei der Planung der Vorteilsrealisierung verwendet werden, und wer diese vorbereitet und pflegt. Wir werden die verschiedenen Rollen, Verantwortlichkeiten und die für ein solides Vorteilsmanagementumfeld erforderlichen Dokumentationen besprechen.