OKR Owner with AI Certified (OKROC) – eLearning (Prüfung inbegriffen)
695,00 EUR
- 10 hours
Der Kurs „OKR Owner with AI Certified (OKROC)“ richtet sich an Führungskräfte, Bereichsleiter, Business-Strategen und OKR-Champions, die eine Schlüsselrolle bei der Ausrichtung der Unternehmensziele und der Einführung von OKRs spielen. Das Programm bietet einen umfassenden Überblick über OKR-Grundprinzipien, Rollen, Artefakte und Prozesse und zeigt zugleich, wie OKRs mit agilen Praktiken verzahnt werden, um iterative Planung und kontinuierliche Verbesserung zu unterstützen. Die Teilnehmenden lernen, geschäftliche Anforderungen zu identifizieren, Erwartungen der Stakeholder zu verstehen und wirkungsvolle OKRs zu gestalten, die Klarheit, Ausrichtung und messbare Ergebnisse fördern.
Hauptfunktionen
Sprache
Kurs und Materialien sind auf Englisch, Spanisch, Portugiesisch, Italienisch und Deutsch verfügbar.
Stufe
Anfängerfreundlich
Zugriff
6 Monate Zugang zur E‑Learning-Plattform (Selbststudium im eigenen Tempo). Mobile App inklusive
Insgesamt 2 Stunden Videomaterial
mit einer empfohlenen Lernzeit von 10 Stunden
Praxisnahe Schulung
Hochwertiges praxisorientiertes Training mit Rollenspielen und Fallstudien
Nützliche Lernhilfen
Übungen mit sofortiger Online-Korrektur einbinden
Prüfungsgutschein enthalten (1 Jahr gültig)
Online-Prüfung jederzeit möglich. Insgesamt 3 Versuche
Zertifikat inbegriffen
und ein kostenloses Exemplar des OKRBOK™-Leitfadens
KOSTENLOSER BONUSKURS
OKR-Grundlagen mit KI Zertifiziert (OKRFC)
Lernergebnisse
Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein:
Geschichte
Verstehen Sie die Geschichte, den Zweck und die Vorteile von OKRs und lernen Sie, den OKRBOK™ Guide effektiv zu nutzen, um OKRs in unterschiedlichen organisatorischen Kontexten zu strukturieren und anzuwenden.
Wende zentrale OKR‑Prinzipien an
wie Fokus, Ehrgeiz, messbare Ergebnisse, Transparenz und kontinuierliches Lernen – um aussagekräftige Objectives and Key Results zu formulieren.
OKR-Rollen
Erkennen und übernehmen Sie die Verantwortlichkeiten der zentralen OKR-Rollen, einschließlich Führungskräften, Abteilungsleitern, Product Ownern, Teammitgliedern, funktionsübergreifenden Gruppen sowie optionalen Rollen wie OKR-Coaches und -Reviewern.
Entwickeln
Entwickeln und verwalten Sie zentrale OKR-Artefakte, einschließlich Ziele, Schlüsselergebnisse, Fortschritts-Tracker, Alignment-Maps, Dashboards und Bewertungssysteme, unter Verwendung sowohl standardisierter als auch KI-gestützter OKR-Tools.
Berichte
Analysiere und erstelle verschiedene OKR-Berichte – wie Fortschrittsupdates, Review-Berichte, Abstimmungsübersichten, Dashboards, Health Checks und abschließende Zyklusbewertungen –, um evidenzbasierte Entscheidungen zu unterstützen.
Ziele
Wandeln Sie strategische Ziele in klare, abgestimmte OKRs um, indem Sie strukturierte Tools, Inputs und Frameworks nutzen, um ein vollständiges OKR-Setup für die gesamte Organisation aufzubauen.
Monitor
Setzen und überwachen Sie OKRs effektiv durch konsequentes Tracking, regelmäßige Check-ins und datengestützte Anpassungen, um Ausrichtung und Verantwortlichkeit sicherzustellen.
Bewertungen
Erleichtern Sie OKR-Reviews und Retrospektiven, um Erkenntnisse zu gewinnen, zukünftige Zyklen zu stärken und eine Kultur der Transparenz und kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.
Visualisieren
Nutzen Sie OKR-Dashboards, um Leistung zu visualisieren, Ziele über alle Organisationsebenen hinweg zu kaskadieren und eine datengestützte Abstimmung zwischen Teams und Führung sicherzustellen.
Bewerben
Fördern und erhalten Sie eine OKR-orientierte Kultur, die Motivation, Eigenverantwortung und Lernen unterstützt und Teams dabei hilft, tägliche Aufgaben mit übergeordneten strategischen Zielen zu verknüpfen.
Kurszeitplan
Einführung
Lektion 01
- Ursprung von OKR
- Vorteile von OKRs
- OKR-Anwendungsbereiche
- Zweck des OKRBOK™-Leitfadens
- Wie verwendet man den OKRBOK™-Leitfaden?
- Rahmenwerk des OKRBOK™-Leitfadens
Grundsätze
Lektion 02
- Konzentriere dich auf das, was am wichtigsten ist
- Ambition mit Realisierbarkeit
- Messbare Key Results
- Ausrichtung und Transparenz
- Regelmäßige Check-ins und Updates
- Engagement für Ergebnisse
- Aus Fehlern lernen
- Inspiration und Motivation
OKR-Rollen
Lektion 03
- OKR-Rollen
- CEO / Geschäftsführung
- Lösung/Arbeitsbereich/Abteilungsleiter
- Product Owner / Projektmanager / Kanban-Manager / Scrum Master
- Teammitglieder (Einzelmitwirkende)
- Funktionsübergreifende Teams
- Personalwesen / People Operations
- Finanzteams
- OKR-Champion/OKR-Coach (optional)
- OKR-Gutachter/Leistungsbeurteiler (optional)
- Datenanalysten/Business-Intelligence-Teams
- Rollen und Verantwortlichkeiten
OKR-Artefakte
Lektion 04
- Einführung
- OKR-Framework-Vorlage
- Ziel
- Schlüsselergebnisse
- Eigentümer (optional)
- Fortschrittsverfolgung
- Punktzahl (optional)
- Notizen / Erkenntnisse (optional)
- Ausrichtung
- OKR-Tools und Vorlagen
- Überblick über KI-gestützte OKR-Vorlagen
- Arten von KI-gestützten OKR-Vorlagen
- Wichtige KI-gestützte Funktionen in OKR-Vorlagen
- Best Practices für die Verwendung einer OKR-Vorlage
- OKR-Dashboards
- Wichtige Funktionen eines OKR-Dashboards
- Arten von OKR-Dashboards
- Vorteile eines OKR-Dashboards
- OKR-Prozentsätze messen
- Kaskadierung von OKRs über alle Organisationsebenen hinweg
- OKR-Review-Meetings
- OKR-Retrospektiven
- OKR-Bewertungssystem
- OKR-Kennzahlen
- Einsatz von KI-gestützten OKR-Tools zur Auswahl standardmäßiger OKRs
OKR-Berichte
Lektion 05
- Einführung
- OKR-Fortschrittsbericht
- OKR-Überprüfungsbericht
- OKR-Ausrichtungsbericht
- OKR-Gesundheitscheck-Bericht
- OKR-Dashboard-Bericht
- Abschlussbericht zur OKR-Bewertung
OKR-Implementierung einrichten
Lektion 06
- Strategische Vision und Prioritäten verstehen
- Eingaben
- Werkzeuge
- Ausgaben
- OKRs finalisieren
- Eingaben
- Werkzeuge
- Ausgaben
Ausführen
Lektion 07
- OKRs verfolgen und anpassen
- Eingaben
- Werkzeuge
- Ausgaben
Überprüfen und verbessern
Lektion 08
- Führen Sie OKR-Reviews und Retrospektiven durch
- Eingaben
- Werkzeuge
- Ausgaben
Für wen ist dieses Programm geeignet?
Fachkräfte, die die Ausrichtung auf organisatorische Ziele verbessern möchten
Führungskräfte, die OKR-Praktiken in Teams oder Abteilungen skalieren möchten
Personen, die für die Integration von OKRs in agile Arbeitsabläufe verantwortlich sind
Alle, die daran arbeiten, eine leistungsstarke, ergebnisorientierte Unternehmenskultur aufzubauen
Prüfungsdetails
Voraussetzungen:
Für diese Zertifizierung gibt es keine formalen Voraussetzungen. Es ist jedoch empfehlenswert, zuvor die Zertifizierung „OKR Fundamentals with AI Certified (OKRFC)“ abzuschließen.
Prüfungsformat:
- Multiple-Choice-Fragen
- 100 Fragen pro Prüfung
- Ein Punkt wird für jede richtige Antwort vergeben
- Keine Negativbewertung für falsche Antworten
- 120 Minuten Dauer
- Online, beaufsichtigt
- Insgesamt 3 Prüfungsversuche
Aussagen
Lizenzierung und Akkreditierung
Dieser Kurs wird von OKRstudy™, einem Unternehmen von VMEdu, gemäß der Partnerprogramm-Vereinbarung angeboten und entspricht den Anforderungen der Lizenzvereinbarung.
Gleichstellungspolitik
VMEdu bietet keine Prüfungsanpassungen aufgrund einer Behinderung oder eines medizinischen Zustands von Studierenden an. Kandidat:innen werden ermutigt, sich für Beratung und Unterstützung während des gesamten Nachteilsausgleichsverfahrens an die AVC zu wenden.
Häufig gestellte Fragen
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