OKR Professional with AI Certified (OKRPC) – eLearning (Prüfung inbegriffen)
595,00 EUR
- 10 hours
Der Kurs „OKR Professional with AI Certified (OKRPC)“ vermittelt ein umfassendes Verständnis der OKR-Konzepte, einschließlich zentraler Prinzipien, Rollen, Artefakte und Prozesse. Er richtet sich an Fachleute, die das OKR-Framework meistern und es wirksam in Teams oder unternehmensweit anwenden möchten. Das Programm stattet die Teilnehmenden mit den Fähigkeiten aus, aussagekräftige Objectives zu formulieren, messbare Key Results zu erstellen und eine strategische Ausrichtung sicherzustellen, die Zusammenarbeit und Leistungsergebnisse stärkt. Im Verlauf des Kurses entwickeln die Teilnehmenden grundlegende Kompetenzen wie das Erkennen geschäftlicher Anforderungen, das Verständnis von Stakeholder-Erwartungen und die Entwicklung ergebnisorientierter Strategien. Außerdem wird untersucht, wie KI-gestützte Tools die OKR-Planung, -Nachverfolgung und kontinuierliche Verbesserung unterstützen können. Der Kurs schließt mit einer Prüfungsvorbereitung ab, die den Teilnehmenden hilft, die OKRPC-Zertifizierung sicher zu bestehen und ihr Wissen in realen Unternehmensumgebungen anzuwenden.
Hauptfunktionen
Sprache
Kurs und Materialien verfügbar auf Englisch, Spanisch, Portugiesisch, Italienisch und Deutsch
Stufe
Anfängerfreundlich
Zugriff
6 Monate Zugang zur E‑Learning-Plattform (Selbststudium im eigenen Tempo). Mobile App inklusive
Insgesamt 2 Stunden Videomaterial
mit einer empfohlenen Lernzeit von 10 Stunden
Praxisnahe Schulung
Hochwertiges praxisnahes Training mit Rollenspielen und Fallstudien
Nützliche Lernhilfen
Übungen mit sofortiger Online-Korrektur einbinden
Prüfungsgutschein enthalten (1 Jahr gültig)
Online-Prüfung jederzeit möglich. Insgesamt 3 Versuche
Zertifikat inbegriffen
und ein kostenloses Exemplar des OKRBOK™-Leitfadens
BONUSKURS KOSTENLOS
OKR-Grundlagen mit KI Zertifiziert (OKRFC)
Lernergebnisse
Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein:
Geschichte
Beschreiben Sie die Geschichte, den Zweck und die Entwicklung von OKRs und erklären Sie, wie verschiedene Branchen sie nutzen, um die Produktleistung und die organisatorischen Ergebnisse zu verbessern.
Vorteile
Identifizieren Sie die wichtigsten Vorteile von OKRs, darunter eine verbesserte strategische Fokussierung, eine stärkere bereichsübergreifende Abstimmung, mehr Eigenverantwortung und eine kontinuierliche Leistungsverbesserung.
OKRBOK™
Verstehen Sie den Aufbau des OKRBOK™ Guide und nutzen Sie ihn als Coaching-Ressource, um wirksame OKR-Praktiken zu entwerfen, zu moderieren und zu skalieren.
Wesentliche OKR‑Prinzipien anwenden
wie etwa Klarheit der Absicht, ehrgeizige, aber sinnvolle Ziele und messbare Key Results – um Teams und Führungskräfte bei der Formulierung starker, ergebnisorientierter OKRs zu unterstützen.
Teams
Coache Teams und Abteilungen dabei, ihre OKRs mit der übergeordneten Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen und gleichzeitig Transparenz, Verantwortlichkeit und gemeinsame Verantwortung zu fördern.
Erleichtern
Moderieren und begleiten Sie strukturierte Check-ins, Fortschrittsreviews und Feedbackzyklen, um die Umsetzungsdisziplin zu stärken und die Reife der OKRs in der gesamten Organisation zu fördern.
Bewerten
Bewerten Sie Erfolge, Herausforderungen und Verbesserungsbereiche innerhalb der OKR-Zyklen, um Lernen, Anpassungsfähigkeit und evidenzbasierte kontinuierliche Verbesserung zu fördern.
Werkzeuge
Nutzen Sie OKRs als Instrument zur Motivation und Stärkung der Eigenverantwortung, damit Einzelpersonen und Teams verstehen, wie ihre Beiträge einen bedeutenden Einfluss auf die Organisation haben.
Kurszeitplan
Einführung
Lektion 01
- Ursprung von OKR
- Vorteile von OKRs
- OKR-Anwendungsbereiche
- Zweck des OKRBOK™-Leitfadens
- Wie verwendet man den OKRBOK™-Leitfaden?
- Rahmenwerk des OKRBOK™-Leitfadens
Grundsätze
Lektion 02
- Konzentriere dich auf das, was am wichtigsten ist
- Ambition mit Realisierbarkeit
- Messbare Key Results
- Ausrichtung und Transparenz
- Regelmäßige Check-ins und Updates
- Ergebnisorientierung
- Aus Fehlern lernen
- Inspiration und Motivation
OKR-Rollen
Lektion 03
- OKR-Rollen
- CEO / Geschäftsführung
- Lösung/Arbeitsbereich/Abteilungsleiter
- Product Owner / Projektmanager / Kanban-Manager / Scrum Master
- Teammitglieder (Einzelmitwirkende)
- Funktionsübergreifende Teams
- Personalwesen / People Operations
- Finanzteams
- OKR-Champion/OKR-Coach (optional)
- OKR-Gutachter/Leistungsbeurteiler (optional)
- Datenanalysten/Business-Intelligence-Teams
- Rollen und Verantwortlichkeiten
OKR-Artefakte
Lektion 04
- Einführung
- OKR-Framework-Vorlage
- Ziel
- Schlüsselergebnisse
- Eigentümer (optional)
- Fortschrittsanzeige
- Punktzahl (optional)
- Notizen / Erkenntnisse (optional)
- Ausrichtung
- OKR-Tools und Vorlagen
- Überblick über KI-gestützte OKR-Vorlagen
- Arten von KI-gestützten OKR-Vorlagen
- Wichtige KI-gestützte Funktionen in OKR-Vorlagen
- Best Practices für die Verwendung einer OKR-Vorlage
- OKR-Dashboards
- Wichtige Funktionen eines OKR-Dashboards
- Arten von OKR-Dashboards
- Vorteile eines OKR-Dashboards
- OKR-Prozentsätze messen
- Kaskadierung von OKRs über alle Organisationsebenen hinweg
- OKR-Review-Meetings
- OKR-Retrospektiven
- OKR-Bewertungssystem
- OKR-Kennzahlen
- Einsatz von KI-gestützten OKR-Tools zur Auswahl standardmäßiger OKRs
OKR-Berichte
Lektion 05
- Einführung
- OKR-Fortschrittsbericht
- OKR-Überprüfungsbericht
- OKR-Ausrichtungsbericht
- OKR-Gesundheitscheck-Bericht
- OKR-Dashboard-Bericht
- Abschlussbericht zur OKR-Bewertung
OKR-Implementierung einrichten
Lektion 06
- Strategische Vision und Prioritäten verstehen
- Eingaben
- Werkzeuge
- Ausgaben
- OKRs finalisieren
- Eingaben
- Werkzeuge
- Ausgaben
Ausführen
Lektion 07
- OKRs verfolgen und anpassen
- Eingaben
- Werkzeuge
- Ausgaben
Überprüfen und verbessern
Lektion 08
- OKR-Reviews und Retrospektiven durchführen
- Eingaben
- Werkzeuge
- Ausgaben
Für wen ist dieses Programm geeignet?
Fachkräfte auf mittlerer Ebene, die ihre Fähigkeiten in der Umsetzung von OKRs stärken möchten
Personalverantwortliche im HR-Bereich, die für Leistungsmanagement und -verfolgung zuständig sind
Führungskräfte oder leitende Manager, die Unternehmensziele vorantreiben und für strategische Ausrichtung sorgen
Agile Praktiker, die OKRs in Team-Workflows integrieren
Prüfungsdetails
Voraussetzungen:
- Es gibt keine formalen Voraussetzungen, um die Prüfung abzulegen.
Prüfungsformat:
- Multiple-Choice-Fragen
- 75 Fragen pro Prüfung
- Ein Punkt wird für jede richtige Antwort vergeben
- Keine Negativbewertung für falsche Antworten
- 90 Minuten Dauer
- Online, beaufsichtigt
- Sie haben drei Prüfungsversuche
Aussagen
Lizenzierung und Akkreditierung
Dieser Kurs wird von OKRstudy™, einem Unternehmen von VMEdu, gemäß dem Partnerprogramm-Vertrag angeboten und entspricht den Anforderungen der Lizenzvereinbarung.
Gleichstellungspolitik
VMEdu bietet keine Prüfungsanpassungen aufgrund einer Behinderung oder eines medizinischen Zustands von Studierenden an. Kandidat:innen werden ermutigt, sich für Beratung und Unterstützung während des gesamten Nachteilsausgleichsverfahrens an AVC zu wenden.
Häufig gestellte Fragen
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