PMI PgMP® (Program Management Professional) - eLearning (Prüfung exklusive)
450,00 EUR
- 18 Stunden
Dieser praktische eLearning-Kurs zielt darauf ab, Fachleute, die mit den Prinzipien des Programmmanagements vertraut sind, auf die PgMP-Prüfung vorzubereiten. Der Kurs basiert auf dem Standard für Programmmanagement von PMI, dem Leitfaden für das Projektmanagement-Wissensgebiet (PMBOK® Guide) und dem Inhaltsverzeichnis der PgMP-Prüfung für Programmmanagement-Profis (PgMP) von PMI (aktuelle Version). Durch diese Lernerfahrung werden Sie ein detailliertes Verständnis für Programmmanagement aus der Perspektive der PMI-Standards erlangen, ein Verständnis für die Rolle und Kompetenzen des Programmmanagers, den Unterschied zwischen einem Projekt- und einem Programmmanager und deren Beziehung in einer Programmumgebung sowie den Unterschied zwischen Programm- und Portfoliomanagern und deren Beziehung in einer Programmumgebung.
Was Sie erhalten werden
Sprache
Kurs und Materialien sind auf Englisch verfügbar
Stufe
Fortgeschrittenes Niveau für professionelle Projektmanager
Zugriff
1 Jahr lang rund um die Uhr Zugriff auf die E-Learning-Plattform zum Lernen im eigenen Tempo
Insgesamt 10 Stunden Videoinhalte
mit einer empfohlenen Lernzeit von 20 Stunden
Wichtige Referenzen
zu PMIs Prüfungsinhaltsübersicht für die PgMP-Zertifizierung und dem PMBOK® Guide
Wissensüberprüfungen und Quizze
mit enthaltenen Beispielfragen
Prüfung nicht inbegriffen
Sie müssten Ihre Prüfung selbst über die PMI-Website buchen.
Zertifizierung inbegriffen
PMI-PgMP-Abschlusszertifikat
27 PDUs
Mit dem Kurs können Sie 27 PDUs erwerben, die offiziellen Fortbildungspunkte des PMI.
Über den Kurs
Dieser praxisorientierte E-Learning-Kurs bereitet Fachkräfte, die mit den Grundsätzen des Programmmanagements vertraut sind, auf die PgMP-Prüfung vor. Der Kurs basiert auf PMIs „The Standard for Program Management“, „A Guide to the Project Management Body of Knowledge“ (PMBOK® Guide) und der aktuellen Fassung von PMIs „Program Management Professional (PgMP) Examination Content Outline“.
Als Programmmanager sind Sie eine erfahrene Führungskraft und treiben die strategischen Ziele Ihrer Organisation maßgeblich voran. Sie steuern mehrere miteinander verbundene Projekte koordiniert und erzielen dadurch Vorteile, die bei einer getrennten Durchführung der Projekte nicht möglich wären.
Unser PgMP®-Schulungsprogramm ist darauf ausgelegt, sicherzustellen, dass Sie die PgMP®-Prüfung bestehen. Die PgMP®-Schulung hilft Ihnen, Ihre Effizienz als Programmmanager zu steigern und die strategischen Ziele Ihres Unternehmens voranzutreiben. Nach Abschluss des Kurses können Sie Ihre Kompetenz in der effektiven Steuerung mehrerer zusammenhängender Projekte sowie in der Abstimmung der Programmaktivitäten auf die Geschäftsziele unter Beweis stellen.
Welche Fähigkeiten werden Sie erwerben?
Am Ende dieses PMI-PgMP-E-Learning-Kurses werden Sie in der Lage sein:
Das Programm strategisch ausrichten und steuern
Richten Sie das Programm strategisch aus und steuern Sie es so, dass die Ziele und Prioritäten der Organisation durch die Realisierung des Nutzens erfüllt werden.
Den Lebenszyklus des Programmmanagements verstehen
Verstehen Sie die drei Domänen, unterstützenden Prozesse und Aktivitäten des Programmmanagement-Lebenszyklus, um sicherzustellen, dass der Nutzen realisiert, überführt und nachhaltig gesichert wird.
Erläutern Sie die Rolle eines Programmmanagers
Erläutern Sie die Rolle eines Programmmanagers auf Grundlage der Ergebnisse der Rollenabgrenzungsstudie des PMI, die in den fünf Praxisdomänen des PgMP Examination Content Outline dokumentiert sind.
PgMP-Inhalte effektiv anwenden
Wenden Sie die Aufgaben, Kenntnisse und Fähigkeiten eines Programmmanagers gemäß der PgMP-Prüfungsinhaltsübersicht auf die entsprechende Phase und die unterstützenden Prozesse an.
PgMP-Prüfung
Verstehen Sie den Prüfungsplan und erfahren Sie, wie Sie die Fragen der PgMP-Prüfung beantworten.
Details zur PgMP-Prüfung
Stellen Sie Fragen, um Einzelheiten zum Prüfungsplan der PgMP-Prüfung zu ermitteln und Ihre Leistung zu verbessern.
Was werden Sie lernen?
Grundlagenkonzepte
Lektion 01
- Definitionen und Unterschiede von Programmen, Projekten und Portfolios sowie ihre Zusammenhänge
- Die Definition einer Komponente und ihre Beziehung zu einem Programm
- Beispielhafter Lebenszyklus des Programmmanagements
- Rolle des Programmmanagers und des Programmbüros
- Der Unterschied zwischen den Praxis- und Leistungsdomänen des Programmmanagements.
Programmregister und Wissensressourcenmanagement
Lektion 02
- Programmregister und ihre Verwendung zur Verwaltung von Wissensressourcen
- Management von Wissensressourcen, beginnend mit dem Daten-Information-Wissen-Weisheit-Modell (DIKW)
- Wissensressourcen und ihre Beziehung zu den Leistungsdomänen
- Der Programmmanager als Wissensmanager
Programmarten
Lektion 03
- Perspektiven auf Programme zur Etablierung der „richtigen“ Perspektive
- Programmkategorien gemäß dem Programmstandard
- Szenariobasierte Fragen
Abstimmung von Programm- und Organisationsstrategie
Lektion 04
- Ein Überblick über den Leistungsbereich „Ausrichtung an der Programmstrategie“
- Untersuchung der Elemente der strategischen Ausrichtung, d. h. des Business Case und der Programm-Roadmap
- Untersuchung des Reifegrads der Organisation und der strategischen Ausrichtung
- Szenariobasierte Fragen, die sich sowohl auf die Leistungsdomäne „Ausrichtung an der Programmstrategie“ als auch auf die Praxisdomäne „Strategisches Programmmanagement“ beziehen
Management des Programmnutzens
Lektion 05
- Ein Überblick über die Leistungsdomäne des Programmnutzenmanagements.
- Untersuchung der einzelnen Wechselwirkungen des Nutzenmanagements mit dem repräsentativen Programmmanagement-Lebenszyklus:
- Identifizierung von Vorteilen
- Nutzenanalyse und -planung
- Leistungserbringung
- Leistungsübergang
- Nachhaltige Sicherung des Nutzens
- Szenariobasierte Fragen, die sich sowohl auf die Leistungsdomäne „Management des Programmnutzens“ als auch auf die Praxisdomäne „Nutzenmanagement“ beziehen.
Einbindung der Programm-Stakeholder
Lektion 06
- Ein Überblick über den Leistungsbereich der Einbindung von Programm-Stakeholdern.
- Untersuchung der einzelnen Aktivitäten im Leistungsbereich der Stakeholder-Einbindung:
- Identifizierung der Programm-Stakeholder
- Planung der Stakeholder-Einbindung
- Einbindung von Interessengruppen
- Szenariobasierte Fragen, die sich sowohl auf die Leistungsdomäne „Einbindung der Programm-Stakeholder“ als auch auf die Praxisdomäne „Stakeholder-Management“ beziehen.
Programmsteuerung
Lektion 07
- Ein Überblick über den Leistungsbereich Programm-Governance
- Untersuchung der Standardpraktiken der Programm-Governance: Einrichtung von Programm-Governance-Gremien
- Aufgaben des Programmsteuerungsgremiums
- Beziehung zwischen Programmsteuerungsgremien und Programmmanagement
- Gängige Einzelrollen im Zusammenhang mit der Programm-Governance
- Programme als Governance-Gremien – die Governance von Programmkomponenten
- Weitere Governance-Aktivitäten zur Unterstützung des Programmmanagements
- Szenariobasierte Fragen, die sich auf die Leistungsdomäne „Programm-Governance“ und die Praxisdomänen der Governance beziehen.
Programmlebenszyklusmanagement
Lektion 08
- Ein Überblick über die Leistungsdomäne des Programmlebenszyklusmanagements.
- Untersuchung der drei Phasen im Lebenszyklus eines repräsentativen Programms:
- Programmdefinition
- Bereitstellung von Programmleistungen
- Programmbeendigung
- Szenariobasierte Fragen, die sich auch auf die Leistung im Programmlebenszyklusmanagement beziehen.
- Domäne und die Übungsdomäne „Programmlebenszyklus“.
Unterstützende Prozesse im Programmmanagement – Teil 1
Prozess 01
- Ein Überblick über die unterstützenden Prozesse des Programmmanagements
- Untersuchung von 4 der 9 unterstützenden Prozesse:
- Programmkommunikationsmanagement
- Finanzmanagement des Programms
- Programmintegrationsmanagement
- Programm-Beschaffungsmanagement
- Szenariobasierte Frage(n), die nach jedem unterstützenden Prozess gestellt werden
Unterstützende Prozesse des Programmmanagements – Teil 2
Prozess 02
- Untersuchung der verbleibenden 5 von 9 unterstützenden Prozessen:
- Programmqualitätsmanagement
- Programmressourcenverwaltung
- Programmrisikomanagement
- Programmplanverwaltung
- Management des Programmumfangs
- Szenariobasierte Frage(n), die nach jedem unterstützenden Prozess gestellt werden
Prüfung zum Program Management Professional (PgMP)
Untersuchung
- Bewerbungsverfahren und Zeitplan
- Allgemeine und besondere Zulassungskriterien
- Multi-Rater-Beurteilung
- Online-Lerntool des International Institute – Zugang zu Beispielfragen für Prüfungen.
- Aufschlüsselung der Prüfungsbereiche und Unterbereiche der Program Management Professional (PgMP)-Prüfung.
- Prüfungsbedingungen
- PgMP-Berufskodex
Für wen ist dieses Programm geeignet?
Als weltweit anerkannte Zertifizierung ist die PgMP® ideal für angehende Programmmanager, die ihre neu erworbenen Fähigkeiten auf einer globalen Plattform auf die nächste Stufe heben möchten. Diese Zertifizierung eignet sich besonders für:
Projektmanager
Programmmanager
Führungskraft im mittleren oder oberen Management
PMOs
Voraussetzungen
Die Voraussetzungen für die PgMP®-Zertifizierung sind wie folgt:
- Sekundarabschluss (Highschool-Abschluss, Associate Degree oder ein weltweit gleichwertiger Abschluss)
- 6.000 Stunden Erfahrung im Projektmanagement
- 10.500 Stunden Erfahrung im Programmmanagement
ODER
- Vierjähriger Hochschulabschluss
- 6.000 Stunden Erfahrung im Projektmanagement
- 6.000 Stunden Erfahrung im Programmmanagement
Um die Zertifizierung zum Program Management Professional (PgMP)® zu erwerben, müssen Sie die Anforderungen an Berufserfahrung und Ausbildung erfüllen sowie die Bewertung durch ein Expertengremium und die Multiple-Choice-Prüfung bestehen. Unabhängig davon, wie umfangreich Ihre Erfahrung oder Ausbildung im Programmmanagement auch sein mag, sollten Sie sich dennoch intensiv auf die Prüfung vorbereiten.
Erfolgreiche PgMP-Kandidaten nutzen in der Regel mehrere Lernhilfen – darunter Kurse, Selbststudium und Lerngruppen – und investieren viele Stunden in die Vorbereitung. Planen Sie unbedingt ausreichend Vorbereitungszeit ein, bevor Sie die Multiple-Choice-Prüfung ablegen.
Lizenzierung
und Gleichstellungspolitik
Lizenzierung und Akkreditierung
Die PMI®-PgMP-Zertifizierung ist vom Project Management Institute auf Grundlage der Partnervereinbarung akkreditiert und erfüllt die Akkreditierungsanforderungen.
Gleichstellungsrichtlinie
PMI bietet Kandidaten mit Behinderungen oder gesundheitlichen Einschränkungen die Möglichkeit, besondere Prüfungsbedingungen zu beantragen.
Bei der Beantragung eines Prüfungsgutscheins oder während des Online-Zahlungsvorgangs können Kandidaten angeben, dass sie besondere Vorkehrungen benötigen.
- Um fortzufahren, müssen Bewerberinnen und Bewerber:
- Wenden Sie sich an AVC oder den PMI-Vertreter, um sie über die Anfrage zu informieren.
- Füllen Sie ein von AVC bereitgestelltes Formular für besondere Vorkehrungen aus.
- Reichen Sie das ausgefüllte Formular zusammen mit den erforderlichen medizinischen Unterlagen ein.
Häufig gestellte Frage
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