Lean Six Sigma Black Belt (IASSC™) Premium (inklusive Prüfung)

1.350,00 EUR

  • 36 hours
eLearning
Live-Virtuelles Klassenzimmer
Blended Learning

Das Black Belt-Zertifizierungsprogramm mit IASSC ist darauf ausgelegt, Ihr Verständnis und Ihre Beherrschung der Six Sigma-Methodik, Werkzeuge und Techniken zu vertiefen. Es baut auf dem grundlegenden Wissen auf, das Sie während Ihrer Green Belt-Zertifizierung erworben haben, und führt dieses zu einer höheren Kompetenz und Expertise. Dieser Kurs bietet eine umfassende Schulung in statistischer Analyse, Projektmanagement, Führung und strategischer Ausrichtung. Die Teilnehmer werden lernen, komplexe Verbesserungsprojekte zu leiten, organisatorischen Wandel voranzutreiben und messbare Geschäftsergebnisse zu liefern. Der Aufstieg von einem Green Belt zu einem Black Belt-Zertifikat mit IASSC bietet zahlreiche Vorteile, einschließlich Karriereförderung, erweiterte Fähigkeiten, Branchenanerkennung und die Fähigkeit, bedeutende organisatorische Verbesserungen voranzutreiben. Es ist eine wertvolle Investition in Ihre berufliche Entwicklung und zukünftigen Erfolg in Six Sigma.

Hauptmerkmale

Sprache

Kurs und Material sind auf Englisch

Blended Learning

36 Stunden Live-Onlineunterricht + 9 Stunden Online-Selbstlernmaterial

Flexi-Pass aktiviert

Flexibilität, sich anzumelden und Ihren Kursdurchgang innerhalb der ersten 90 Tage des Zugangs umzuplanen.

Zugang

1 Jahr Zugang zur Lernplattform & Aufzeichnungen der Kurse

Prüfungssimulation

4 Simulationsbewertungen und 2 Live-Projekte

Zertifizierung

Von der weltweit anerkannten IASSC akkreditiert mit Angebot von 35 PDUs

Offizielle Prüfung inbegriffen

Gültig für 1 Jahr. Wählen Sie Ihr eigenes Online-Prüfungsdatum!

GenAI

Exklusive GenAI-Module für Qualitätsmanagement

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Learning Outcomes

At the end of this Lean Six Sigma Black Belt (IASSC) eLearning Course, you will be able to:

Lean Concepts

Apply Lean concepts such as 5S, waste reduction, process mapping, value stream mapping, and mistake-proofing.

Relationship between Key Inputs & Process Outputs

Apply basic and more advanced statistical analyses to determine the relationship between key inputs and process outputs.

Team Dynamics

Effectively manage team dynamics and understand how to work with multiple levels of leadership to remove barriers and achieve project success.

Project Closing

Close projects and hand over control to process owners.

Project Presentation

Present projects to instructors, peers, and managers.

Kurszeitplan

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  1. Definieren Sie die Phase

    Sitzung 01

  2. Die Grundlagen von Six Sigma

    Lektion 01

    - Einführung in die Definitionsphase

    - Lernziele

    - Six Sigma

    - Ausleihen

    - Sigma-Verschiebung

    - Vorfahrt gewähren

    - Kontinuierliche Weiterentwicklung des Verbesserungsprozesses

    - Six Sigma Ergebnisse

    - Problemlösungsstrategie

    - VOC-Kampagne

    - VOC-Werkzeuge

    - KANO-Analyse

    - Six Sigma Rollen und Verantwortlichkeiten

    - Projektpate und Master Black Belt

    - Schwarzer Gürtel und Gelber Gürtel

    - Treiber des Six Sigma

  3. Die Grundlagen von Six Sigma

    Lektion 02

    - Verarbeiten

    - Projektcharta

    - Entscheidend für die Qualität

    - Kosten schlechter Qualität

    - Berechnung der CoPQ

    - Pareto-Analyse

    - Grundlegende Six-Sigma-Kennzahlen

  4. Auswahl von Lean Six Sigma-Projekten

    Lektion 03

    - Auswahl von Lean-Six-Sigma-Projekten

    - Fahrplan zur Projektauswahl

    - Elemente der Projektauftrags

    - Projektauftrag Business Case

    - Projektauftrag Problemstellung

    - Zielsetzung des Projektauftrags

    - Projektstrukturplan Umfang

    - Meilensteine des Projektstrukturplans

    - Auswahl des Projektcharter-Teams

    - Tuckmans Phasen der Teamentwicklung

    - Die RACI-Matrix

    - Erwartete finanzielle Vorteile

    - Entwicklung von Projektmetriken

    - Leistungsindikator

    - Finanzbewertung und Nutzenerfassung

    - Barwert

  5. Das schlanke Unternehmen

    Lektion 04

    - Auswahl von Lean-Six-Sigma-Projekten

    - Prinzipien des Lean-Managements

    - Lean-Methodik

    - Lean und Six Sigma

    - 3Ms des Lean-Managements

    - Kategorien von Verschwendung: TIMWOOD

    - Kategorie des Abfalls: UNPRODUKTIVE ZEIT

    - 5S

    - Schritte im 5S

  6. Messphase

    Sitzung 02

  7. Prozessdefinition

    Lektion 01

    - Einführung in die Messphase

    - Werkzeuge zur Definition eines Prozesses

    - Ursache-Wirkungs-Diagramm

    - Erstellen einer Fischgräten-Diagramm

    - Ursache

    - Prozessabbildung

    - Erstellung einer Prozesskarte

    - Ebenen der Prozessabbildung

    - Vier Arten von Prozessablaufplänen

    - SIPOC-Prozessablaufplan

    - Wertstromkarten: Schlüsselkennzahlen

    - X-Y-Diagramm von Streudiagrammen

    - Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA)

    - FMEA-Prozess, FMEA-Vorlage

    - Schweregrad, Auftretenshäufigkeit und Entdeckungstabelle

    - Risikoprioritätszahl (RPZ)

  8. Six Sigma Statistik

    Lektion 02

    - Daten

    - Datenerfassung

    - Grundlegende Statistik

    - Maßzahlen der zentralen Tendenz

    - Streuungsmaße

    - Datenerfassungsplan

    - Methodik der Datenerhebung

    - Erstellen Sie einen Messplan

    - Daten sammeln

    - Stichprobenverfahren

    - Grafische Analyse

    - Grafik-Analyse-Tool

    - Einführung in Minitab

    - Demo: Boxplot einer Variablen

    - Demo: Boxplot mit drei Variablen

    - Demo: Zeitreihendiagramm

    - Normalverteilung: Standardnormalverteilung.

    - Demo: Normalität

  9. Hypothesentest

    Lektion 03

    - Einleitung

    - Grundlagen des Hypothesentests

    - Konfidenzintervall

    - Erheblicher Unterschied

    - Statistischer Hypothesentest

    - Hypothesentestung: Risiken

    - Beta-Risiko

    - Stärke eines Hypothesentests

    - Stichprobengröße

    - Fahrplan für Hypothesentests

  10. Hypothesentests mit normalverteilten Daten

    Lektion 04

    - Einleitung

    - Normale Daten

    - Einstichproben-t-Test

    - Stichprobengröße für den Einstichproben-t-Test

    - Demo: 1 Stichproben-t-Test

    - Zwei-Stichproben-t-Test

    - Beispiel für einen Zwei-Stichproben-t-Test

    - Demo: 2-Stichproben-t-Test

    - Demo: Berlettes Test #39

    - Gepaarter t-Test

    - Demo: Gepaarter Test

    - Varianzanalyse

    - Demo: Anova

    - Residuen-Diagramm

  11. Hypothesentests mit nicht normalverteilten Daten

    Lektion 05

    - Einleitung

    - Nichtparametrische Tests

    - Mann-Whitney-U-Tests

    - Demo: Mann-Whitney-U-Test

    - Kruskal-Wallis-Test

    - Demo: Kruskal-Wallis-Test

    - Medians-Test nach Mood

    - Demo: Mood's Median-Test

    - Friedman-Test

    - Demo: Friedman-Test

    - 1 Beispiel Wilcoxon-Test

    - Demo: 1 Beispiel Wilcoxon-Test

    - Einstichproben-Anteilstest

    - Demo: Einstichproben-Anteilstest

    - Test für Anteilsvergleiche bei zwei Stichproben

    - Demo: Zwei-Stichproben-Anteilstest

    - Chi-Quadrat-Tests

    - Demo: Chi-Quadrat-Anpassungstest,

    - Chi-Quadrat-Anpassungstest, Demo: Chi-Quadrat-Anpassungstest.

    - Chi-Quadrat-Kreuztabelle

    - Demo: Chi-Quadrat-Kreuztabellierung

    - Demo: Levene-F-Test

  12. Verbesserungsphase

    Sitzung 03

  13. Einfache lineare Regression

    Lektion 01

    - Einführung in die Verbesserungsphase

    - Lernziele

    - Korrelation, Demo: Korrelation

    - Demo: Streudiagramm

    - Korrelation und Kausalität

    - Vorhersagemaßnahmen und Ergebnisse

    - Korrelationskoeffizienten

    - Regressionsanalyse, Demo: Regression

    - Residualanalyse

  14. Multiple Regressionsanalyse

    Lektion 02

    - Einleitung

    - Multivariatanalyse

    - Demo: Multivariatenanalyse

    - Nichtlineare Regression

    - Multiple lineare Regression

    - Demo: Multiple lineare Regression

    - Varianzinflationsfaktor (VIF)

    - Varianzinflationsfaktor (VIF): Beispiel

    - Konfidenzintervall in der multiplen linearen Regression.

    - Box-Cox-Transformation

    - Demo: Box-Cox-Transformation

  15. Entworfene Experimente

    Lektion 03

    - Einleitung

    - Entworfene Experimente

    - Phasen des DOE-Prozesses

    - Optimierung und Bestätigung

    - Arten von DOE-Strategien

    - Vollfaktorielle und faktorielle Ansätze

    - Versuchsplanung: Überlegungen.

  16. Faktorielle Versuchsplanung

    Lektion 04

    - Einleitung

    - Faktorielle Versuchspläne

    - Vollfaktorielle Experimente

    - Demo: Vollfaktorielle Experimente

    - Quadratische Modelle

    - Arten von Response-Surface-Designs

    - Ausgewogenes und orthogonales Design

    - Mittelpunkte

    - Fraktionelles Faktoriellen Experiment

    - Verwirrend

  17. Kontrollphase

    Sitzung 04

  18. Schlanke Steuerung

    Lektion 01

    - Einführung in die Kontrollphase

    - Lernziele

    - Kontrollmethoden von 5S

    - Sortieren

    - In Ordnung bringen

    - Ordnen, standardisieren und aufrechterhalten

    - Kanban

    - Kanban-Prinzipien

    - Schritte zur Implementierung von Kanban

    - Poka Yoke oder Fehlervermeidung

    - Beispiele für Fehlervermeidung

  19. Statistische Prozesskontrolle (SPC)

    Lektion 02

    - Einleitung

    - Statistische Prozesskontrolle: Zweck

    - Kontrollkarten

    - Kontrollkarten: Ziele

    - Kontrollkarten: Verwendung

    - Kontrollkarten: Arten

    - Kontrollkarten: Schritte

    - Untergruppe

    - Überlegungen zur rationalen Untergruppenbildung

    - Diagramme für Attributdaten

    - Tests auf spezielle Ursachen

    - Demo: Ich MR-Diagramm

    - Demo: X-Quer R-Diagramm

    - Demo: X-Balken-s-Diagramm

    - Demo: P-Diagramme

    - Demo: NP-Diagramme

    - Demo: U-Diagramme

    - Demo: C-Diagramme

    - Demo: Wie viel kostet das Diagramm

    - Demo: EWMA-Diagramm

  20. Six Sigma Control Plans

    Lesson 03

    - Introduction

    - Project Cost Benefits Analysis

    - Return on Investment (ROI)

    - Cost Benefit Analysis

    - Cost Benefit Analysis: Steps

    - NPV and IRR

    - Selecting the Right Solutions: Guidelines

    - Implementation of Proposed Solutions: Roadmap.

    - Control Plan

    - Elements of a Control Plan

    - Control Plan: Training

    - Response Plan

    - Project Closure

    - Practice Projects

    - V-tech Hydraulic Solutions

    - Elite Elegance

Voraussetzungen

  • Lernende müssen einen Hochschulabschluss oder ein Abitur besitzen.
  • Es sind keine Voraussetzungen erforderlich, um an der Prüfung zum IASSC-zertifizierten Lean Six Sigma Black Belt teilzunehmen.
  • Das Absolvieren einer Green-Belt-Schulung wird empfohlen, ist aber nicht verpflichtend
  • Es wird empfohlen, dass Bewerber eine formelle Lean-Six-Sigma-Schulung von einem verifizierten Lean-Six-Sigma-Trainer oder einem Unternehmensprogramm absolvieren, wenn sie ihre Chancen auf das Bestehen der Prüfung erhöhen möchten
  • Es wird ebenfalls empfohlen, dass Prüfungsteilnehmer über einen gewissen Grad an praktischer Lean-Six-Sigma-Berufserfahrung verfügen
Lean Six Sigma Black Belt-Kurs

Wer sollte sich für dieses Programm einschreiben?

Oberes Management

Teamleiter

Software-Profis

Projektmanager

Qualitätssicherungsingenieure

Mitglieder des Teams für Softwarequalitätssicherung

Managementstudenten

Beginnen Sie jetzt den Kurs

Zertifizierungsdetails

Unser zertifizierter Lean Six Sigma Black Belt ist von der IASSC akkreditiert. Die AVC Lean Six Sigma Black Belt Zertifizierung folgt dem Modell des umgedrehten Klassenzimmers. Die online Selbstlerninhalte dienen als Vorbereitungsmaterial für die Live-Sitzungen. Der Lernende muss die Online-Videos im Selbstlernverfahren absolvieren, an Live-Sitzungen teilnehmen und sowohl die Projekte als auch die Bewertungen bestehen, um die AVC-Zertifizierung zu erhalten.

Der Kandidat kann die IASSC-Zertifizierung als Lean Six Sigma Black Belt erlangen, indem er an der IASSC-zertifizierten Lean Six Sigma Black Belt Prüfung teilnimmt und mindestens 70% erreicht. Bei Erfolg erhält der Kandidat ein von der IASSC ausgestelltes Zertifikat, das zum Einrahmen geeignet ist.

Über IASSC

Unser Certified Lean Six Sigma Black Belt ist mit IASSC und ASQ abgestimmt

IASSC, die International Association for Six Sigma Certification, ist ein Berufsverband, der Six Sigma- und Lean Six Sigma-Zertifizierungen für Einzelpersonen und Organisationen weltweit anbietet. IASSC ist eine unabhängige Zertifizierungsstelle, die Lean Six Sigma-Zertifizierungen auf der Grundlage international anerkannter Standards und Best Practices vergibt.

IASSC wurde 2009 gegründet und hat sich seitdem zu einem weltweit führenden Unternehmen in der Six Sigma- und Lean Six Sigma-Branche entwickelt. Die Zertifizierungsprogramme sollen den Teilnehmern ein umfassendes Verständnis der Lean Six Sigma-Methodik und ihrer Anwendung in verschiedenen Branchen vermitteln. Es werden drei Zertifizierungsstufen angeboten - Yellow Belt, Green Belt und Black Belt -, um Personen in verschiedenen Stadien ihrer Karriere gerecht zu werden. Einer der einzigartigen Aspekte des IASSC-Zertifizierungsprogramms ist, dass es sich auf die Lean Six Sigma-Methodik und nicht auf eine bestimmte Branche oder Technologie konzentriert. Dies bedeutet, dass Einzelpersonen und Organisationen die Prinzipien und Werkzeuge von Lean Six Sigma in einem breiten Spektrum anwenden können.

Die Vorteile der IASSC Certified Lean Six Sigma Black Belt Zertifizierung sind zahlreich. Sie vermittelt dem Einzelnen die Fähigkeiten und Kenntnisse, die er benötigt, um Geschäftsprozesse zu verbessern und organisatorische Veränderungen voranzutreiben. Sie verbessert auch ihre Karriereaussichten und Verdienstmöglichkeiten, da Lean Six Sigma in verschiedenen Branchen sehr gefragt ist.
Die Zertifizierung beweist außerdem, dass man sich für hervorragende Leistungen einsetzt und bereit ist, über das geforderte Maß hinauszugehen, um Ergebnisse zu erzielen. Sie hilft dem Einzelnen, sich auf dem überfüllten Arbeitsmarkt hervorzuheben und die Anerkennung zu erhalten, die er für sein Fachwissen und seine Erfahrung verdient.

Häufig gestellte Fragen

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