Managing Benefits™ Foundation - Klassenzimmer (Prüfung inklusive)
1.850,00 EUR
- 3 days
Managing Benefits™ bietet Managern und Praktikern aus verschiedenen Disziplinen, die in unterschiedlichen Organisationen arbeiten, allgemein anwendbare Anleitungen, die Prinzipien, Praktiken und Techniken des Nutzenmanagements umfassen. Diese ermöglichen es Organisationen, die Rendite ihrer Investitionen in Veränderungen zu optimieren.
Hauptmerkmale
Sprache
Kurs und Material sind auf Englisch
Niveau
Anfänger-Mittelstufe
3 Tage Online-Klassenzimmer
8 Stunden pro Tag mit akkreditiertem autorisiertem Trainer
21 Stunden
empfohlene Lernzeit
Material
Downloadbare PDF-Dokumente mit detaillierten Inhalten (Folien, Erklärungen) für jede Lektion.
Prüfung inbegriffen
1 offizieller Prüfungsgutschein ist enthalten
Zertifizierung inbegriffen
APMG Managing Benefits Foundation Zertifikat über die Fertigstellung
Kursübersicht
Übersicht, Was ist Nutzenmanagement?
Modul 01
Definiert die verwendete Terminologie, was unter Vorteilen und Vorteilsmanagement verstanden wird; überprüft die Erfolgsbilanz von Veränderungsinitiativen hinsichtlich der Realisierung von Vorteilen; kognitive Verzerrungen, die das Vorteilsmanagement beeinflussen; und die Ziele des Vorteilsmanagements.
Die Grundsätze des Nutzenmanagements
Modul 02
Diskutieren Sie die sieben ermöglichenden Faktoren oder Prinzipien, die die solide Grundlage für effektives Nutzenmanagement darstellen. Diese sind:
Nutzen an die Strategie anpassen
Beginnen Sie mit dem Ende im Sinn
Nutzen Sie erfolgreiche Liefermethoden
Integrieren Sie Vorteile in das Leistungsmanagement
Managen Sie Vorteile aus einer Portfolio-Perspektive
Effektive Steuerung anwenden
Entwickeln Sie eine Wertekultur
Der Nutzenmanagementzyklus
Modul 03
Stellt den Nutzenmanagement-Zyklus, den organisatorischen Kontext, in dem er funktioniert, und die dazugehörigen Praktiken vor, die in den folgenden fünf Modulen behandelt werden. Dieses Modul befasst sich auch mit den Hindernissen für und den Schlüsselerfolgsmerkmalen von praktischen Ansätzen zum Nutzenmanagement. Es gibt ebenfalls einen Überblick über die führenden Rollen, Verantwortlichkeiten und Dokumentationen im Nutzenmanagement.
Praxis des Nutzenmanagements 1 - Identifizieren und Quantifizieren
Modul 04
Das Ziel dieser ersten Übung besteht darin, die Grundlage für eine fundierte Analyse von Optionen, Investitionsbewertung und Portfolio-Priorisierung zu schaffen. Wir werden verschiedene Ansätze zur Identifizierung von Vorteilen diskutieren, einschließlich Workshops zur Vorteilsfindung, Mapping und Kundenverständnis sowie Prognose von Vorteilen. Ebenso werden typischerweise auftretende Probleme und geeignete Lösungen erörtert.
Praxis des Nutzenmanagements 2 - Wert und Bewertung
Modul 05
Sobald identifiziert und quantifiziert, betrachten wir, warum Organisationen Vorteile in monetären Begriffen bewerten; verschiedene Ansätze zur Bewertung nicht-finanzieller Vorteile in finanziellen Begriffen; die Hauptansätze zur Bewertung von Initiativen Kosten-Nutzen, Realoptionen, Kostenwirksamkeit und Multikriterienanalyse; sowie die Rolle von Wertmanagementtechniken.
Praxis der Leistungsverwaltung 3 - Planung
Modul 06
Die Planung umfasst Ansätze zur Validierung von Vorteilen; Priorisierung von Vorteilen; Verwaltung der Vorübergangsphase; Auswahl von Vorteilsmessungen; Risiko- und Chancenmanagement von Vorteilen; Planung einer effektiven Stakeholder-Einbindung; sowie einen Überblick über die primären initiativspezifischen Dokumentationen des Vorteilsmanagements, die bei der Planung für die Realisierung von Vorteilen verwendet werden, und wer diese vorbereitet und pflegt.
Praxis der Nutzenrealisierung 4 - Realisieren
Modul 07
Nutzen tritt selten einfach so ein; es bedarf eines Übergangsmanagements; Nachverfolgung und Berichterstattung, einschließlich Umfragen; und Methoden für ein effektives Stakeholder-Engagement, um Herzen und Köpfe zu gewinnen und die Verhaltensänderung zu erreichen, von der die Realisierung des Nutzens oft abhängt.
Praxis der Leistungsverwaltung 5 - Überprüfung
Modul 08
Die letzte Übung betrachtet die Bedeutung der Überprüfung als Grundlage für das Lernen und die kontinuierliche Verbesserung vor, während und nach der Initiative.
Portfolioorientierte Anwendung des Nutzenmanagements
Modul 09
Erläutert, warum portfoliobasiertes Nutzenmanagement so wichtig ist und was die Hauptelemente sind.
Umsetzung und Aufrechterhaltung von Fortschritt
Modul 10
Erfolgreiches Nutzenmanagement ist in die Kultur der Organisation eingebettet. In diesem Modul betrachten wir, wie man mit der Implementierung des Nutzenmanagements beginnen und Fortschritte aufrechterhalten kann, einschließlich der Messung von Auswirkungen und Reife.
Prüfungsformat
Prüfungsinformationen
Alle Delegierten dürfen am späten Nachmittag des dritten Kurstages die Prüfung zum Managing Benefits Foundation ablegen. Die Prüfung zum Managing Benefits Foundation besteht aus Folgendem:
- 50 Multiple-Choice-Fragen
- 40 Minuten
- Geschlossenes Buch
- Kandidaten benötigen mindestens 25 richtige Antworten (50%), um zu bestehen.
Lernergebnisse
Dieser Grundlagenkurs zielt darauf ab, den Teilnehmern das Verständnis für die Vorteile von Managementprinzipien, -praktiken, -techniken, Rollen, Verantwortlichkeiten und Dokumenten zu ermöglichen. Insbesondere das Folgende zu kennen und zu verstehen:
Definitionen, Umfang und Ziele des Nutzenmanagements, Barrieren für dessen wirksame Praxis und die Schlüsselmerkmale für den Erfolg
Prinzipien, auf denen erfolgreiche Ansätze des Nutzenmanagements basieren
Fünf Praktiken, die im Zyklus des Nutzenmanagements enthalten sind und relevante Techniken, die auf jede Praktik anwendbar sind
Kernelemente des portfoliobasierten Nutzenmanagements
Umfang der Schlüsselrollen und Verantwortlichkeiten für das Nutzenmanagement und die typischen Inhalte der primären Nutzenmanagementdokumentation
Ansätze zur Umsetzung und die zu berücksichtigenden Faktoren, um Fortschritte nachhaltig zu sichern.
Zielgruppe
- Führungskräfte, einschließlich der Direktoren für Veränderung und Transformation, die dafür verantwortlich sind, ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis aus den Investitionen der Organisation in Veränderungen zu erzielen und die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen
- Sponsoren/Projektvorstände, die eine Führungsrolle bei Veränderungsinitiativen spielen
- Projekt- und Programmmanagement (PPM) Fachleute, die für die Umsetzung von Veränderungsinitiativen verantwortlich sind, aus denen Vorteile realisiert werden
- Portfoliomanager und Mitarbeiter des Portfolio-Büros, die für das Management des Portfolios an Veränderungsinitiativen der Organisation verantwortlich sind – einschließlich der Optimierung des Beitrags zu strategischen Zielen
- Verfasser von Geschäftsfällen, die dafür verantwortlich sind, zuverlässige Unterlagen zu liefern, auf deren Grundlage Investitionsentscheidungen getroffen werden können
Sponsoren/ Vorstand des Projekts
Führungskräfte
Projekt- und Programmmanagement
Portfoliomanager
Verfasser von Geschäftskonzepten
Finanzfachleute
Geschäftsführer (einschließlich Nutznießer)
Change-Manager und Benefits-Manager
Prüfungsdetails
Legen Sie Ihre Prüfung ab, wann immer Sie bereit sind, wann immer Sie Zeit haben und wo immer Sie sich befinden. Die Prüfung wird online durchgeführt, sodass Sie bequem von zu Hause oder aus dem Büro teilnehmen können. Die Prüfung ist in diesem E-Learning-Paket enthalten. Sehr flexibel!
Voraussetzungen
Es gibt keine formellen Voraussetzungen für diesen Kurs oder die Teilnahme an der Prüfung.
Prüfungsformat:
- Multiple-Choice-Format
- 50 Fragen pro Prüfungsbogen
- Mindestens 25 Punkte zum Bestehen erforderlich (von 50 möglichen) - 50%
- 40 Minuten Dauer
- Buch geschlossen.
Erfahren Sie mehr über die APMG-Prüfungsaufsicht hier
Über APMG
APMG Group International ist eine weltweite Zertifizierungsstelle, die Schulungskurse und professionelle Zertifizierungen in verschiedenen Geschäftsbereichen anbietet. APMG akkreditiert Trainingsorganisationen und verwaltet Qualifikationsprogramme für Fachleute. APMG-Zertifizierungen werden weltweit von Arbeitgebern und Fachleuten als Maßstäbe für Qualität und Fachkompetenz anerkannt.
Bezüglich der Gleichstellungspolitik
APMG unternimmt alle angemessenen Anstrengungen, um sicherzustellen, dass Kandidaten mit Zugangs- und/oder Unterstützungsbedarf die Prüfung unter angemessenen Bedingungen ablegen können, um ihnen dieselben Chancen wie jedem anderen Kandidaten zu geben, die Prüfung zu bestehen. Bitte finden Sie hier ihre vollständige Gleichstellungspolitik für weitere und aktuelle Informationen hier
Häufig gestellte Fragen
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