MoR® 4 Management of Risk Practitioner - Präsenzunterricht (inklusive Prüfung)

Die 4 M_o_R-Prinzipien bilden die Grundlage für die Entwicklung eines Risikomanagementansatzes, der eng mit den Zielen und dem operativen Kontext Ihrer Organisation abgestimmt ist. Es gibt acht Leitprinzipien, jedes davon ist darauf ausgelegt, Ihnen zu helfen, Ihre Praktiken individuell anzupassen und zu stärken. Beispiele umfassen:

• Passt sich dem Kontext an – Stellt sicher, dass die Risikomanagementprozesse an die einzigartige Umgebung, Prioritäten und Herausforderungen der Organisation angepasst werden.
• Bietet klare Anweisungen – Legt eindeutige Richtlinien, definierte Rollen und ausdrückliche Verantwortlichkeiten fest, damit jeder versteht, wie Risiken erkannt, bewertet und verwaltet werden.
• Schafft eine unterstützende Kultur – Fördert ein Umfeld, in dem Risikobewusstsein in den alltäglichen Betrieb integriert ist, Offenheit, konstruktive Diskussionen und gemeinsame Verantwortung gefördert werden.

Gemeinsam ermöglichen diese Prinzipien Organisationen, messbaren Wert zu schaffen, Ressourcen zu schützen, die Widerstandsfähigkeit zu stärken und langfristiges, nachhaltiges Wachstum zu fördern.

Der M_o_R 4-Prozesslebenszyklus beschreibt eine strukturierte Reihe von acht Prozessen, jeder mit spezifischen Eingaben, Aktivitäten und Ergebnissen, die Sie zur Erreichung definierter Ziele anleiten. Wichtige Beispiele umfassen:

• Risiken priorisieren – Bewertet und ordnet Risiken anhand ihrer Wahrscheinlichkeit und potenziellen Auswirkungen ein, um sicherzustellen, dass die Aufmerksamkeit auf die bedeutendsten Bedrohungen und Chancen gerichtet ist.
• Planen von Reaktionen – Entwickelt Strategien, um Risiken zu begegnen, sei es durch Minderung, Übertragung, Akzeptanz oder Nutzung dieser zum potenziellen Vorteil.
• Zustimmung zur Eventualplanung – Erstellt robuste Backup-Pläne für hochprioritäre Risiken, damit die Organisation bereit ist, effektiv zu reagieren, falls unvorhergesehene Probleme auftreten.

Dieser strukturierte Ansatz gewährleistet Konsistenz, Klarheit und Anpassungsfähigkeit beim Risikomanagement auf allen Ebenen der Organisation.

MoR 4 betont, dass Menschen und Kultur zentral für den Erfolg jeglicher Risikomanagementinitiative sind. Eine positive Kultur fördert Offenheit, Zusammenarbeit und die Bereitschaft, potenzielle Probleme anzugehen, bevor sie sich verschärfen.

In diesem Kurs werden Sie erkunden, wie man:

• Fördern Sie eine Kultur, die Risikobewusstsein und kontinuierliche Verbesserung unterstützt.
• Fördern Sie transparente Kommunikation, damit Risiken frühzeitig erkannt und angegangen werden.
• Ermächtigen Sie Mitarbeiter dazu, Verantwortung für ihre risikobezogenen Aufgaben zu übernehmen.
• Nutzen Sie starke Führung, um risikobewusstes Denken in die täglichen Abläufe zu integrieren.

Wenn Mitarbeiter engagiert sind und die Führung eine konstruktive Vorbildfunktion einnimmt, wird das Risikomanagement zu einem integralen, wertschöpfenden Teil der Unternehmenskultur.