Objectives & Key Results (OKRs): Wer macht was in welchem Umfang?
695,00 EUR
- 2 days
Lernen Sie, wie Sie Strategie mit dem leistungsstarken Objectives & Key Results (OKR) Framework in messbare Ergebnisse umsetzen. In diesem praxisorientierten Workshop erfahren Sie, wie Sie kundenorientierte Ziele formulieren, die Teams ausrichten, messbare Wirkung erzielen und sicherstellen, dass alle in Ihrer Organisation auf die gleichen Ergebnisse hinarbeiten.
Über den Kurs
- Live-Workshop mit Interaktion – fragen Sie uns nach zukünftigen Terminen!
- Verfügbar auf Anfrage für Inhouse-Schulungen
Viele Organisationen tun sich mit OKRs schwer, weil sie sie als Reporting-Tools statt als Treiber echter Veränderungen betrachten. In diesem interaktiven Workshop lernen Sie, wie Sie wirkungsvolle OKRs formulieren, die Strategie, Kundennutzen und messbare Fortschritte miteinander verbinden.
Der Kurs konzentriert sich darauf, ergebnisorientierte Ziele zu formulieren, anstatt nur Outputs zu verfolgen. Durch praktische Übungen, Diskussionen und Beispiele aus der Praxis lernen Sie, wie Sie OKRs entwickeln, die Teams inspirieren, Entscheidungen leiten und kontinuierliche Lernschleifen in Ihrer Organisation schaffen.
Am Ende des Workshops verfügen Sie über die Werkzeuge und das nötige Selbstvertrauen, um aussagekräftige OKRs zu formulieren, Teams auf gemeinsame Kundenergebnisse auszurichten und eine nachhaltige OKR-Praxis in Ihrer Organisation zu etablieren.
Probleme, die in diesem Kurs behandelt werden
Viele Organisationen nutzen OKRs, um Aktivitäten oder Outputs statt echter Ergebnisse zu verfolgen, was bedeutet, dass sie die Verhaltensänderung, die sie eigentlich bewirken sollen, nicht erreichen.
Hauptfunktionen
Sprache
Kurs und Materialien sind auf Englisch
Stufe
Anfänger- bis Mittelstufenniveau für angehende Fachkräfte
Live-Interaktiver Workshop (1–2 Tage)
Nimm in Echtzeit an Diskussionen und Übungen mit fachkundiger Anleitung teil.
Lernzeit
Empfehlung: 20 Stunden Lernzeit
Peer-Lerngemeinschaft
Tausche dich mit anderen Produktprofis aus, teile Erkenntnisse und bleibe motiviert durch eine gemeinsame Lernumgebung.
Praktische OKR-Schreibübungen
Lerne, indem du echte OKRs entwirfst und verfeinerst.
Ergebnisorientierter Rahmen
Vom Aktivitätsfokus zu messbaren Ergebnissen wechseln
Sofortige Anwendung
Tools und Vorlagen, die du sofort einsetzen kannst.
Kundenorientierter Ansatz
Richten Sie Ziele an realem Kundenverhalten und -wert aus
Abschlusszertifikat
Anerkennung Ihrer Teilnahme am Workshop.
Lernergebnisse
Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein:
Zweck
Die Grundlagen und den Zweck von OKRs verstehen.
Ergebnisse
Unterscheide zwischen Outputs und Outcomes bei der Zielsetzung.
Stakeholder
Ermitteln Sie die Auswirkungen auf Kunden oder Stakeholder hinter jedem Ziel.
Messbar
Formuliere klare, inspirierende und messbare OKRs.
Ziele
Richten Sie die Ziele des Teams an der Unternehmensstrategie und dem Kundennutzen aus.
Kontinuierlich
Etablieren Sie einen kontinuierlichen OKR-Zyklus für fortlaufende Verbesserung und Lernen.
Entscheidung
Nutzen Sie OKRs, um Prioritäten, Experimente und Entscheidungen zu steuern.
Kurszeitplan
Einführung in OKRs
Lektion 01
- Was OKRs sind und warum sie wichtig sind
- Die Geschichte und Entwicklung des OKR-Frameworks
- Häufige Fallstricke bei der Umsetzung von OKRs
Kundenzentrierte Zielsetzung
Lektion 02
- Den „Kunden“ in jeder Rolle oder Abteilung identifizieren
- Ausrichtung der Ziele an realem Kundenverhalten und tatsächlichen Ergebnissen
Outputs vs. Outcomes
Lektion 03
- Den Unterschied zwischen Aktivität und Wirkung verstehen
- Messbare Verhaltensänderungen definieren
Wirksame OKRs formulieren
Lektion 04
- Inspirierende Ziele formulieren
- Messbare Key Results definieren
- Beispiele für starke und schwache OKRs
OKRs in Organisationen einführen
Lektion 05
- OKRs teamübergreifend ausrichten
- OKR-Zyklen strukturieren
- Aufbau von Rechenschaftspflicht und Transparenz
Praxis-Workshop
Lektion 06
- Eigene OKRs formulieren
- Peer-Review und Feedback
- Verbesserung und Verfeinerung von OKR-Formulierungen
Für wen ist dieses Programm geeignet?
Dieser Workshop ist ideal für Fach- und Führungskräfte, die für die Definition von Strategien, die Messung von Ergebnissen oder die Ausrichtung von Teams verantwortlich sind. Er ist besonders hilfreich für Führungsteams, die OKRs im gesamten Unternehmen einführen, sowie für Organisationen, in denen OKRs zwar bereits eingeführt wurden, aber nicht wie beabsichtigt funktionieren.
Produktmanager und Produktleiter
Unternehmensleiter und Führungskräfte
Strategie- und Transformationsteams
Agile Coaches und Scrum Master
Leiter für Innovation und digitale Transformation
Personal- und Organisationsentwicklungsfachleute
Aussagen
und Gleichstellungspolitik
Lizenzierung und Akkreditierung
AVC bewirbt diesen Kurs auf Grundlage der Partnervereinbarung und erfüllt die Akkreditierungsanforderungen.
Gleichstellungspolitik
Bitte wenden Sie sich für spezielle Anfragen oder weitere Hinweise an AVC.
Häufig gestellte Frage
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