PMI ACP® Agile Certified Practitioner - eLearning (Prüfung nicht inbegriffen)
450,00 EUR
- 30 hours
Dieses PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner) Training wird Sie dazu befähigen, ein versierter agiler Fachmann zu werden, mit Kenntnissen über verschiedene agile Methodologien, einschließlich Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming und testgetriebene Entwicklung. Dieser Kurs ist an die neuesten Änderungen der PMI-ACP-Prüfung angepasst und verwendet den Agile Practice Guide als neues Referenzmaterial. Der Kurs behandelt agile Methodologien, Werkzeuge, Techniken und die Konzepte des Agile Practice Guide und bietet dabei Szenarien aus dem wirklichen Leben. Während unserer Schulung behandeln wir Themen wie den Aufbau eines agilen Teams, das Erstellen von Personas oder die Verwendung von Scrum, Story Mapping und DSDM.
Hauptmerkmale
Sprache
Kurs und Material auf Englisch
Niveau
Mittleres Niveau
Zugang
1 Jahr Zugang zur Selbstlernplattform rund um die Uhr
7 Stunden gesamt Videomaterial
mit einer empfohlenen Lernzeit von 30 Stunden
4 Simulationsprüfungen
und 102 Quiz am Ende der Kapitel
Fallstudie
1 Branchenfallstudie und 61 Beispiele aus der Praxis
Prüfung nicht enthalten
Sie müssen Ihre ACP-Prüfung direkt beim PMI buchen und bezahlen.
Zertifizierung inbegriffen
PMI-ACP-Zertifikat über den Abschluss
Über den Kurs
Der PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® bestätigt Ihr Verständnis für agile Methodologien und Ihre Expertise im Umgang mit agilen Werkzeugen und Techniken.
Dieser E-Learning-Kurs spiegelt ein starkes Engagement für berufliche Exzellenz wider, indem er agiles Training, praktische Erfahrung mit agilen Projekten und die Erkundung agiler Werkzeuge kombiniert. Er vermittelt Ihnen praktische Fähigkeiten für die agile Planung und Kostenkalkulation, um sicherzustellen, dass Sie agile Prinzipien effektiv in realen Szenarien anwenden können.
Unser Schulungsplan für PMI® Agile Certified Professional entspricht den PMI®-Richtlinien von 2017 und ist darauf ausgelegt, Ihnen zu helfen, Ihre PMI-ACP®-Prüfung zu bestehen. Darüber hinaus qualifiziert Sie dieser Kurs dazu, sich zu einem vielseitigen agilen Fachmann zu entwickeln, der über Kenntnisse in Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) und testgetriebener Entwicklung (TDD) verfügt.
Lernergebnisse
Am Ende dieses (PMI-ACP) E-Learning-Kurses werden Sie in der Lage sein:
Entwickeln Sie ein praktisches Verständnis der agilen Prinzipien von Scrum, Kanban, XP und TDD
Entwickeln Sie die Expertise in der Implementierung von multi-iterativen Entwicklungsmodellen für Projekte jeder Größenordnung
Entwickeln Sie die Fähigkeit, Geschichten und Epik mit hoher Geschwindigkeit zu liefern
Erwerben Sie das Wissen und die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die PMI-ACP®-Zertifizierungsprüfung zu bestehen, sowie die benötigten 21 PDUs
Kurszeitplan
Kurseinführung
Lektion 01
- Kurseinführung
- Teilnahmebedingungen
- Zertifizierungsgebühren und Verlängerung
- Über unseren Kurs
Agile Prinzipien und Denkweisen - Teil 1
Lektion 02
- Agile Prinzipien und Denkweisen - Teil 1
- Einführung in Agile
- Agile Engineering-Praktiken
- Das Agile Manifest
- Anwendung der Prinzipien des Agilen Manifests
- Agile Kernprinzipien und -praktiken
- Vorteile von Agile
- Merkmale des Projektlebenszyklus
- Wichtigste Erkenntnisse
- Wissensüberprüfung
Agile Prinzipien und Denkweisen - Teil 2
Lektion 03
- Agile Prinzipien und Denkweisen - Teil Zwei
- Agile Methoden
- Agiles Mindset
- Wo Agile angewendet werden soll
- Bedeutung von Scrum
- Merkmale von Scrum
- Drei Säulen des Scrum
- Scrum-Rollen
- Schlüsselbegriffe von Scrum
- Scrum-Meetings
- Scrum: Ein empirischer Prozess
- Extremes Programmieren
- Extreme-Programming-Praktiken - Teil A
- Extreme-Programming-Praktiken - Teil B
- Rollen im Extreme Programming
- Prozessdiagramm von XP
- Crystal Method
- Eigenschaften der Kristallmethode
- Wichtige Kategorien der Crystal Methode - Teil A
- Wichtige Kategorien der Crystal Methode - Teil B
- Dynamic Systems Development Method (DSDM)
- Grundprinzipien von Atern
- Planungsphilosophie in DSDM
- DSDM-Techniken
- DSDM-Phasen
- Feature-Driven Development
- Agiles Projektmanagement
- Wichtigste Erkenntnisse
- Wissensüberprüfung
Wertorientierte Lieferung - Teil 1
Lektion 04
- Wertorientierte Lieferung - Teil Eins
- Kundennutzen quantifizieren
- Zeitwert des Geldes
- Zeitwert des Geldes: Beispiel
- Die finanzielle Machbarkeit von Projekten
- Return on Investment (ROI)
- Netto-Barwert (NPV)
- Netto-Barwert (NPV): Beispiel
- Interner Zinsfuß (IRR)
- Amortisationszeit
- Amortisationszeit: Beispiel
- Priorisierung der funktionalen Anforderungen
- Moskau
- Kano-Modell
- Relative Gewichtung
- Priorisierung von nicht-funktionalen Anforderungen
- Risikomanagement im agilen Umfeld
- Wichtigste Erkenntnisse
- Wissensüberprüfung
Wertlieferung - Teil 2
Lektion 05
- Wertorientierte Lieferung - Teil 2
- Minimal Viable Product
- Projektplanung mit MVP
- Agile Compliance
- Wesentliche Treiber für agile Compliance
- Inkrementelle Lieferung
- Überprüfung und Rückmeldung
- Earned Value Management
- Kennzahlen des Earned Value
- Verdiente-Wert-Kennzahlen: Beispiel
- Agile Verträge: Bestandteile
- Agile Vertragsmethoden
- Pauschalpreis- oder Festpreisverträge
- Zeit- und Materialverträge (T&M-Verträge)
- T und M mit festem Umfang und festen Kostenverkauf
- T und M mit variablem Umfang und Kostenverkauf
- Bonus- oder Vertragsstrafenklauseln
- Begriffe, die in agilen Verträgen verwendet werden
Stakeholder-Engagement - Teil 1
Lektion 06
- Stakeholder-Engagement - Teil Eins
- Stakeholder-Engagement
- Projektcharta
- Verständnis der Bedürfnisse der Stakeholder
- Agile Wireframes
- Benutzergeschichte
- Informationen zur Story-Karte
- Agile Personas
- Thema und Epos
- Agile Story Maps
- Werte der Gemeinschaft und der Interessengruppen
- Wichtigste Erkenntnisse
- Wissensüberprüfung
Stakeholder-Engagement - Teil 2
Lektion 07
- Stakeholder-Engagement - Teil 2
- Community-Management
- Kommunikation und Wissensaustausch
- Soziale-Medien-Kommunikation
- Informationstafeln
- Burnup- und Burndown-Diagramme
- Kanban oder Aufgabenboard
- Hindernisprotokolle
- Merkmale von Information Radiatoren
- Agiles Modellieren
- Aktives Zuhören
- Wesentliche Elemente des Aktiven Zuhörens
- Globalisierung, Vielfalt und kulturelle Sensibilität
- Fragen der kulturellen Vielfalt: Empfehlungen
- Agile Moderationsmethoden
- Agiles Verhandeln und Konfliktmanagement
- Fünf Ebenen des Konflikts
- Wichtigste Erkenntnisse
- Wissensüberprüfung
Teamleistung - Teil 1
Lektion 08
- Teamleistung - Teil Eins
- Merkmale und Zusammensetzung agiler Teams
- Phasen der Bildung agiler Teams
- Hochleistungsteams
- Generalisierender Spezialist
- Teamverantwortung
- Selbstorganisation
- Wichtigste Erkenntnisse
- Wissensüberprüfung
Teamleistung - Teil 2
Lektion 09
- Teamleistung - Teil Zwei
- Agile Führung
- Best Practices für agiles Führungsverhalten
- Management vs Führung
- Dienende Führung
- Coaching und Mentoring
- Agile Coaching
- Agile Emotionale Intelligenz
- Team-Motivation
- Maslows Theorie
- Frederick Herzbergs Theorie
- McClellands Theorie
- Böhms Theorie
- Teamraum
- Kolokationsteams
- Verteilte Teams
- Co-Located vs. Verteilte Teams
- Osmotische Kommunikation
- Teamzusammenarbeit und Koordination
- Kollaborationstechnologie
- Kommunikationslücke-Beispiel Eins
- Kommunikationslücke-Beispiel Zwei
- Brainstorming-Sitzung
- Teamgeschwindigkeit
- Geschwindigkeits-Beispiel Eins
- Geschwindigkeitsbeispiel Zwei
- Beispiel-Geschwindigkeitsdiagramm
- Geschwindigkeitsbeispiel Zwei
- Agile Werkzeuge
Adaptive Planung - Teil 1
Lektion 10
- Adaptive Planung - Teil Eins
- Planungsphilosophie
- Agiles Projekt ausrichten
- Rollende Wellenplanung
- Zeitboxen
- Best Practices für Zeitboxen
- Vorteile des Timeboxing
- Agile Schätzung
- Story Points
- Story Points zuweisen
- Schätzung der Story Points
- Schätzungsskala für Story Points: Beispiel
- Wertpunkte
- Ideale Tage
- Story Points vs. Ideale Tage
- Wideband-Delphi-Technik
- Planning Poker
- Planungspoker: Beispiel
- Affinitätsschätzung
- Wichtigste Erkenntnisse
- Wissensüberprüfung
Adaptive Planung - Teil 2
Lektion 11
- Adaptive Planung - Teil Zwei
- Projektgrößenschätzung
- Freigabeplan
- Freigabeplan: Beispiel
- Iterationsplan
- Arten der Iterationsplanung
- Iterationslebenszyklus: Beispiel
- Releaseplan vs. Iterationsplan
- Agiler Produktfahrplan
- Backlog-Verfeinerung - Teil Zwei
- Wertbasierte Analyse und Dekomposition
- Agiles Konus der Unsicherheit
- Geschwindigkeitsvariationen
- Sprint-Reviews
- Sprint-Retrospektiven
- Kurskorrekturen
- Wichtigste Erkenntnisse
Problemerkennung und -lösung - Teil 1
Lektion 12
- Problemerkennung und -lösung - Teil Eins
- Agile Problemerkennung
- Techniken zur Problemerkennung
- Fischgrätendiagramm
- Fünf-Warum-Technik
- Kontrollkarten
- Vorlaufzeit und Zykluszeit
- Kanban
- Kanban-Prozess
- Beispiel eines Kanban-Boards
- Arbeit in Bearbeitung
- Einschränkungen verwalten
- Littles Gesetz
- Entgangene Mängel
- Agiles Problemlösen
- Wichtigste Erkenntnisse
- - Wissensüberprüfung
Problemerkennung und -lösung - Teil 2
Lektion 13
- Adaptive Planung
- Metriken und Maßnahmen
- Vorteile von Kennzahlen
- Beispiele für Kennzahlen
- Basis-Metriken
- Varianz- und Trendanalyse
- Risikomanagement-Lebenszyklus
- Schritt Eins-Risikoidentifikation
- Schritt Zwei-Risikobewertung
- Schritt Drei-Risikoantwortstrategien
- Schritt Vier-Risikoprüfung
- Risikoprotokoll
- Risiko-Abbau-Diagramm
- Risikoprofil-Diagramm
- Spike
- Agile Fehlermodi
- Agile Coach Fehlverhaltensweisen
- Fehlerbehebungsrichtlinien
- Wichtigste Erkenntnisse
- Wissensüberprüfung
Kontinuierliche Verbesserung - Teil 1
Lektion 14
- Kontinuierliche Verbesserung - Teil Eins
- Kaizen
- Kaizen im Agile
- Lean
- Definition von Abfallproduktion und Softwareentwicklung
- Ein Fünf-Schritte-Prozess zum Schlankwerden
- Wertstrom-Mapping
- Agile Retrospektiven
- Fracht riecht
- Eine Retrospektive durchführen
- Brainstorming-Technik
- Prozessanalysetechniken
- Agiles Prozess-Tailoring
- Projektfaktoren, die das Tailoring beeinflussen
- Wichtigste Erkenntnisse
- Wissensüberprüfung
Kontinuierliche Verbesserung - Teil 2
Lektion 15
- Kontinuierliche Verbesserung - Teil Zwei
- Qualität im Agilen
- Best Practices für Qualität in Agile
- Beste Praxis Eins: Verifizierung und Validierung
- Best Practice Zwei: Exploratives Testen
- Best Practice Drei: Usability-Tests
- Best Practice Vier: Testgetriebene Entwicklung
- Vorteile der testgetriebenen Entwicklung
- Zyklus der akzeptanztestgetriebenen Entwicklung (ATDD)
- Best Practice Fünf: Kontinuierliche Integration
- Best Practice Sechs: Definition of Done
- Testpyramide und Quadrant
- Checkliste für den Abschluss der Geschichte
- Agiles Flussdiagramm
- Agiles Spaghetti-Diagramm
- Organisations-Selbstbewertung
- Wichtigste Erkenntnisse
- Wissensüberprüfung
Erstellung von E-Commerce-Website-Funktionalitäten
Projekt 01
Teilnehmer werden lernen, wie die drei agilen Rollen (Produktbesitzer, Scrum-Meister und Scrum-Team) sich in einem Echtzeitprojekt auf Jira ergänzen. Diese Demo einer E-Commerce-Website wird den Benutzern helfen, Backlogs, Benutzergeschichten, Aufgaben, Epics und Unteraufgaben zu verstehen und zu erstellen. Es wird auch zeigen, wie man mehrere Releases verwaltet.
Smartes Wetter
Projekt 02
Sie werden zwei branchenbezogene Aufgaben abschließen, die vom Produktbesitzer einer neuen Technologieabteilung bereitgestellt werden. Die Projekte beinhalten die Erstellung eines Portals, um wetterbasierte Dienste für mehrere Kunden bereitzustellen. Das Portal muss Wettervorhersagen von verschiedenen öffentlichen Diensten abrufen, um die erfassten Daten für verschiedene Zwecke zu nutzen. Die Implementierung dieses Projekts sollte über JIRA abgeschlossen werden.
Wer sollte sich für dieses Programm einschreiben?
Der Schulungsplan für PMI® Agile Certified Professional ist eine berufliche Voraussetzung im IT/Tech-Handel für alle Projektmanagementpositionen weltweit. Diese Zertifizierung eignet sich am besten für:
Projektmanager
Mitglieder des agilen Teams
Projektassistenten/-assistentinnen
Teamleiter/Manager
Projektleiter/Ingenieure
Softwareentwickler
Jeder Fachmann, der danach strebt, Projektleiter zu werden
Voraussetzungen
Prüfungsdetails
Voraussetzungen
Es gibt keine Voraussetzungen, um am PMI-ACP®-Kurs teilzunehmen.
Wenn Sie jedoch Zugang zur Zertifizierungsprüfung erhalten möchten, müssen Sie die folgenden Voraussetzungen erfüllen:
- Sie sollten einen Sekundarabschluss oder höher haben
- Sie sollten in den letzten 5 Jahren 2000 Stunden Erfahrung im allgemeinen Projektmanagement haben
- Zusätzlich sollten Sie mindestens 1.500 Stunden Erfahrung in der Mitarbeit in agilen Projektteams in den letzten drei Jahren haben
Prüfungsformat:
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®-Prüfung
- Prüfungssprache: Englisch
- Format: Multiple-Choice-Fragen
- Lieferung: Web-basiert (ein Browser), geschlossenes Buch, keine externe Hilfe, zeitlich begrenzt
- Zugang: Kandidaten können die Prüfung über das Pearson VUE Testing Center-Konto (online) zugreifen
- Dauer: Sobald die Prüfung beginnt, haben die Kandidaten 180 Minuten (3,0 Stunden) Zeit, um die Prüfung abzuschließen.
- Anzahl der Fragen: 120, wovon 20 voreingestellte Fragen sind, die nicht in das Testergebnis einfließen.
Lizenzierung
und Gleichstellungspolitik
Lizenzierung und Akkreditierung
Der PMI® ACP-Kurs ist vom Project Management Institute akkreditiert, basierend auf der Partnervereinbarung und erfüllt die Akkreditierungsanforderungen.
Gleichstellungspolitik
PMI bietet die Möglichkeit, spezielle Prüfungsanpassungen für Kandidaten mit Behinderungen oder medizinischen Bedingungen zu beantragen.
Während der Anforderung des Prüfungsgutscheins oder des Online-Zahlungsprozesses können Kandidaten ihren Bedarf an Unterstützungen angeben.
- Um fortzufahren, müssen Kandidaten:
- Kontaktieren Sie AVC oder den PMI-Vertreter, um sie über die Anfrage zu informieren.
- Füllen Sie ein Spezielles Unterbringungsformular aus, das von AVC bereitgestellt wird.
- Reichen Sie das ausgefüllte Formular zusammen mit den erforderlichen medizinischen Unterlagen ein.
Häufig gestellte Frage
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