PMI PBA Professional in Business Analysis – Online-Schulung (inklusive Prüfung) + PMI-Mitgliedschaft
2.850,00 EUR
- 4 Tage
Verwandeln Sie Geschäftsanforderungen mit dem Zertifizierungskurs zum PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)® in messbaren Projektwert. Dieser Kurs richtet sich an Fachkräfte, die an der Schnittstelle zwischen geschäftlichen Anforderungen, Stakeholdern und Projektumsetzung tätig sind. Er vermittelt die praktischen Fähigkeiten, die erforderlich sind, um Anforderungen zu ermitteln, die Erwartungen der Stakeholder zu steuern und sicherzustellen, dass die Projektergebnisse mit den Geschäftszielen übereinstimmen. Die Teilnehmenden bauen Fachwissen in den fünf zentralen PMI-PBA-Domänen auf: Bedarfsermittlung, Planung, Analyse, Rückverfolgbarkeit und Überwachung sowie Evaluierung. In praxisorientierten Workshops, Gruppenübungen, Fallstudien, Diskussionen und Prüfungsvorbereitungen lernen Sie, wie Sie Werkzeuge und Methoden der Business-Analyse über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg anwenden.
Hauptmerkmale
Sprache
Kurs und Materialien auf Englisch
Stufe
Mittelstufe bis Fortgeschrittene für Berufstätige
4 Tage (8 Stunden pro Tag)
mit akkreditiertem PMI-Trainer
Material
Multimedia-Präsentationen, Gruppenübungen und Diskussionen, praktische Workshops, Fallstudien und Online-Übungstests. PDF-Schulungsfolien, Musterprüfungen und Lehrplan inklusive
Lernzeit
Erfüllt die für die Prüfungszulassung erforderlichen 35 Kontaktstunden
Prüfung inbegriffen
1 PMI-PBA-Prüfungsgutschein + PMI-Mitgliedschaft inklusive
Zertifizierung inbegriffen
Abschluss des Zertifizierungskurses
Kurszeitplan
Modul 1: Grundlagen der Business-Analyse
Lektion 1
- Verstehen Sie die Rolle der Business-Analyse für den Projekterfolg.
- Erkunden Sie die Aufgaben eines Business-Analysten.
- Identifizieren Sie die wichtigsten Stakeholder, Geschäftsanforderungen und Voraussetzungen.
- Verschiedene Arten von Anforderungen verstehen.
- Machen Sie sich mit der PMI-PBA®-Zertifizierung und dem Aufbau der Prüfung vertraut.
Modul 2: Bedarfsanalyse
Lektion 2
- Geschäftliche Probleme und Chancen identifizieren.
- Bewerten Sie den aktuellen Zustand und den angestrebten zukünftigen Zustand.
- Definieren Sie die geschäftlichen Anforderungen und die erwarteten Ergebnisse.
- Identifizieren Sie die Stakeholder und ihre Anforderungen.
- Stimmen Sie die Projektziele auf die Unternehmensziele ab.
Modul 3: Planung der Geschäftsanalyse
Lektion 3
- Entwickeln Sie einen strukturierten Ansatz für die Geschäftsanalyse.
- Planung der Aktivitäten und Ergebnisse der Geschäftsanalyse.
- Identifizieren Sie die wichtigsten Stakeholder und binden Sie sie ein.
- Wählen Sie geeignete Analysetechniken und -methoden aus.
- Kommunikation, Governance und die Genehmigung von Anforderungen planen.
Modul 4: Anforderungserhebung und -analyse
Lektion 04
- Wenden Sie effektive Techniken zur Anforderungserhebung an.
- Anforderungen der Stakeholder erfassen und analysieren.
- Identifizieren Sie Annahmen, Einschränkungen und Abhängigkeiten.
- Anforderungen bewerten und priorisieren.
- Definieren Sie Lösungsoptionen, die die geschäftlichen Anforderungen unterstützen.
Modul 5: Anforderungsspezifikation und -validierung
Lektion 5
- Erstellen Sie klare und eindeutig definierte Anforderungen.
- Verwenden Sie Werkzeuge wie Prozessmodelle, Anwendungsfälle und User Stories.
- Definieren Sie Akzeptanzkriterien und messbare Anforderungen.
- Stimmen Sie die Anforderungen mit den relevanten Stakeholdern ab.
- Identifizieren und beheben Sie Lücken, Konflikte und Unstimmigkeiten.
Modul 6: Rückverfolgbarkeit und Überwachung
Lektion 6
- Stellen Sie die Rückverfolgbarkeit von Anforderungen her und gewährleisten Sie diese dauerhaft.
- Überwachen Sie die Anforderungen während des gesamten Projektlebenszyklus.
- Verfolgen Sie Anforderungen vom Geschäftsbedarf bis zur Bereitstellung der Lösung.
- Bewerten Sie die Auswirkungen von Anforderungsänderungen.
- Verwalten Sie den Status, die Abhängigkeiten und die Risiken von Anforderungen.
Modul 7: Lösungsbewertung
Lektion 7
- Bewerten Sie, ob die Lösung die Geschäftsanforderungen erfüllt.
- Messen Sie die Leistungsfähigkeit der Lösung und den erwarteten Nutzen.
- Bewerten Sie die Zufriedenheit der Stakeholder und die Geschäftsergebnisse.
- Identifizieren Sie Lücken und Verbesserungspotenziale.
- Empfehlen Sie Maßnahmen zur Verbesserung der Leistung und des Nutzens der Lösung.
Modul 8: Fähigkeiten und Techniken der Geschäftsanalyse
Lektion 8
- Kommunikationskompetenz und die Fähigkeit zur Einbindung von Stakeholdern stärken.
- Entwickeln Sie Moderations- und Zusammenarbeitstechniken.
- Wenden Sie kritisches Denken und Problemlösungsansätze an.
- Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten in den Bereichen Verhandlungsführung und Konfliktmanagement.
- Gewinnen Sie Sicherheit darin, Entscheidungen zu beeinflussen und eine gemeinsame Ausrichtung zu fördern.
Modul 9: Vorbereitung auf die PMI-PBA®-Prüfung
Lektion 9
- Überprüfen Sie die fünf Leistungsdomänen des PMI-PBA®.
- Wenden Sie Konzepte anhand szenariobasierter Fragen an.
- Übe mit prüfungsähnlichen Fragen und Probeprüfungen.
- Entwickeln Sie effektive Strategien für Prüfungen und Zeitmanagement.
- Erstelle einen gezielten Lern- und Wiederholungsplan.
Lernergebnisse
Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein:
Identifizieren
Geschäftliche Anforderungen und Chancen identifizieren und bewerten, die durch Projekte adressiert werden können.
Definieren
Binden Sie Stakeholder gezielt ein, um die Geschäftsanforderungen zu verstehen und zu definieren.
Plan
Planen und strukturieren Sie die Business-Analyse-Aktivitäten über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.
Analysieren
Projektanforderungen effektiv ermitteln, analysieren, dokumentieren und verwalten.
Anwenden
Geeignete Werkzeuge, Techniken und Praktiken der Geschäftsanalyse anwenden.
Einrichten
Stellen Sie die Rückverfolgbarkeit der Anforderungen sicher und überwachen Sie Änderungen während des gesamten Projekts.
Bewerten
Bewerten Sie die Projektergebnisse anhand der Geschäftsanforderungen und des erwarteten Nutzens.
Support
Unterstützen Sie Projektteams dabei, Ergebnisse zu liefern, die mit den Zielen der Organisation im Einklang stehen.
Nutzen
Wenden Sie strukturierte Ansätze für die Einbindung von Stakeholdern und das Anforderungsmanagement an.
Für wen ist dieses Programm geeignet?
Business-Analysten
Projektmanager
Produktmanager
Projekt- und Programmmanager
Projektsponsoren und Stakeholder
Projektkoordinatoren und Analysten
Projektteammitglieder
Voraussetzungen
Die Teilnehmenden müssen an allen drei Kurstagen teilnehmen, um zur Prüfung zugelassen zu werden.
Um die Zulassungsvoraussetzungen für die PMI-PBA-Zertifizierung zu erfüllen, benötigen Kandidaten:
Option 1 — Sekundarschulabschluss
- Highschool-Abschluss, Associate Degree oder gleichwertiger Abschluss.
- 60 Monate Erfahrung in der Geschäftsanalyse.
- 35 Unterrichtsstunden Weiterbildung in Business-Analyse.
Option 2 — Bachelorabschluss
- Bachelorabschluss oder gleichwertiger internationaler Abschluss.
- 36 Monate Erfahrung in der Geschäftsanalyse.
- 35 Unterrichtsstunden Weiterbildung in Business-Analyse
*Der viertägige Schulungskurs selbst umfasst die erforderlichen 35 Kontaktstunden an Weiterbildung im Bereich Business-Analyse
Prüfungsdetails
Zertifizierungsprüfungen
*Die aktuellsten Informationen finden Sie auf der PMI-Website.
- Zertifizierung: PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®
- Prüfungsanbieter: Project Management Institute (PMI)
- Anzahl der Fragen: 200 Multiple-Choice-Fragen
- Bewertete Fragen: 175
- Vortestfragen: 25 nicht bewertete Fragen, die nach dem Zufallsprinzip über die gesamte Prüfung verteilt sind
- Prüfungsdauer: 240 Minuten (4 Stunden)
- Prüfungssprachen: Englisch und vereinfachtes Chinesisch
- Prüfungsdurchführung: in einem Pearson VUE-Testzentrum oder sicher online
- Prüfungsversuche: Bis zu 3 Versuche innerhalb des einjährigen Berechtigungszeitraums
- Bestehensgrenze: PMI veröffentlicht keine feste Bestehensgrenze
- Aufrechterhaltung der Zertifizierung: Erwerben Sie alle drei Jahre 60 Professional Development Units (PDUs), um die Zertifizierung aufrechtzuerhalten.
Aufschlüsselung der Prüfungsinhalte
- Bedarfsanalyse: 18 %
- Planung: 22 %
- Analyse: 35 %
- Rückverfolgbarkeit und Überwachung: 15 %
- Bewertung: 10 %
Lernmaterialien für die Prüfung
Der Test dient dazu, die für die jeweilige berufliche Tätigkeit relevanten Kenntnisse und Fähigkeiten zu überprüfen. Wir empfehlen den Kandidatinnen und Kandidaten dringend, zur Vorbereitung auf diese Prüfung verschiedene Ressourcen zu nutzen, darunter:
- Kursmaterialien – Die Kursmaterialien sind ein wichtiger Bestandteil des Kurses und können von der SAFe Community Platform heruntergeladen werden. Mithilfe dieser Materialien können Sie die Inhalte nachschlagen, die im Kurs konkret vermittelt wurden.
- Studienleitfaden – Dieser umfassende Leitfaden beschreibt die berufliche Rolle und alle für die Prüfung relevanten Ressourcen, einschließlich einer ausführlichen Literaturliste. Er ist nach Abschluss des Kurses über den Lernplan auf der SAFe Community Platform verfügbar.
- Übungstest – Der Übungstest dient dazu, den Erfolg bei der Zertifizierungsprüfung vorherzusagen, und umfasst dieselbe Anzahl an Fragen sowie denselben Schwierigkeitsgrad und dieselbe Bearbeitungszeit. Er ist Teil des Lernplans auf der SAFe Community Platform und kann kostenlos und beliebig oft absolviert werden.
Wir legen großen Wert darauf, für Sie ein positives Lernumfeld zu schaffen.
Details liegen uns wirklich am Herzen. Ein positives und effektives Lernumfeld ist entscheidend für den Erfolg unserer Teilnehmenden bei der Vorbereitung auf die SAFe®-Prüfung. Wir bemühen uns, angenehme Lernbedingungen zu schaffen, die die Lernfähigkeit der Teilnehmenden optimal fördern:
- Klima der Sicherheit und offener, authentischer Gespräche
- Moderne Online-Schulungsplattform mit Live-Unterricht durch qualifizierte Lehrkräfte
- Geschultes, zertifiziertes und erfahrenes Trainerteam
- Gut strukturierte und überzeugende Systeme, die zu hohen Testergebnissen führen
- Lizenziertes Schulungsmaterial und zahlreiche interaktive Online-Übungen
Häufig gestellte Fragen
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